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建设工程管理

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。

按建设工程项目不一样参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：

1、建设单位的项目管理

2、设计单位的项目管理

3、施工单位的项目管理

4、供货单位的项目管理

建设单位项目管理

1、建设单位管理人员技能规定

2、建设单位工程管理人员的工作重点

3、建设单位怎样有效在工程施工中安全管理

建设单位管理人员技能规定

概述

近年来，伴随建设项目的迅猛增长，基础设施及各式建筑也越来越多，因此城建、水利、交通、工业园区等行业主管部门及建筑企业对从业人员需求也越来越大，对从业人员的素质规定也越来越高。对建设单位来说，更需要素质较高的技能人才。

如下谈谈建设单位管理人员的素质技能规定。

一、责任心

对于建设单位管理人员来说，责任心是第一位的，建设单位管理人员在整个项目起主导作用，因此对于建设单位管理人员来说，必须认真负责的进行项目管理，不能放任自由。无论是质量、成本还是安全，这些工程管理至关重要的方面，都需要建设单位人员具有强烈的责任心，深入工程实际，监督、引导监理和施工单位人员共同把事情做好。

现场管理尤其要强调不怕辛劳，深入工程实际，由于只有深入现场，才能发现问题，只有发现问题，才能更好的处理问题。

二、专业能力