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安全和事故当然有关系,而且不是一毛钱的关系
看了《事故与安全有毛关系?》的文章,对里面这几句话非常认
同。
企业的每一名员工、每一个生产任务、每一项经营活动,都与安
全息息相关。
在社会化大生产中,不可避免地存在着错综复杂的安全认知差异。
还有其中大段对问题的分析,例如:
如果是产品设计缺陷,也许是供应商管理部门的采购标准或验收
不严格;
如果由于维护保养不当.,也许是设备管理部门的维修保养计划失
效或维修保养人员技能不足
如果是经验不足,也许是人力资源部门未开展岗位能力需求评价
或者招聘把关不严;
如果是知识储备不足,也许是培训部门未根据岗位制定合理的培
训计划或者培训实施效果不佳;
如果是执行力不强,也许是上级主管的领导力弱、监督不严格或
者绩效考核流于形式
我对作者独立的思考感到非常敬佩,但个人也有一些与文章中不
一样的看法和其它观点,就当是写篇读后感啦。
一、
事故的背后都是风险的失控
也是安全管理存在的漏洞所导致
安全管理是一个系统,不只是现场的安全检查、监督和考核。
企业的安全管理是一个体系,应考虑人的性格与岗位的匹配性;
考虑员工的情绪对生产、对安全的影响;考虑员工在安全上成需的岗
位胜任能力;对设备管理有系列的要求等等。只是有些优秀的企业已
经做到了,有些企业还只是把安全管理停留在现场作业员工有无违章
和设备环境是否正常上。
事故的发生要么是没有辨识出风险(也就谈不上管控风险了),
要么就是风险管控的措施失效了,而这些都是安全管理存生着漏洞所
导致的。
产品设计缺陷,设备维护不当,员工经验不足,思想情绪异常,
这些当然是安全问题,或者说是会造成安全问题的问题,只是这些不
是安全人所需负责的问题。形成了这样的问题就是企业安全生产责任
制制定和考核的问题了。
二、
安全管理人员的工作
不只是做现场的检查和监督考核
在新修订的安全生产法的第22条里明确了安全管理人员的7条职
责。个人认为安全管理人员更应是:
各级管理层的安全顾问
各级生产管理部门安全技术咨询员
公司各项SHE工作的组织者与协调员
各项法规标准的解释员
各级管理层安全业绩的考核者
先进安全工具/方法/标准等等的导入者
公司未来安全发展的先觉者
当然这对安全管理人员有了更高的要求,但唯有如此,安全人员
才能赢得他人的尊重和认可,才不会把我们当作保安一样来看待。
讲个真实的故事。在我的安全故事汇群里,前两天有一位群友在
群里发了这样的内容:
“上周末去杭州学习,一位企业的老总和我聊了一会说:你的能
力各方面都很不错,为何做了安全?在我的认知里安全都是边缘人员
在做的。我问他啥是边缘人员,他说就是没什么能力,不重要的人啊。
作为EHS心都要碎了。
这里面的老总固然有他接触的人和环境的因素造成了他的认知,
也许还有历史的原因,但我想任何安全人听了心里都非常不舒服。但
有时候这就是现状。不过,这位优秀的安全人已经让这位老总另眼相
看了,如果他再遇到多几个这样优秀的安全人,他的观点一定也会有
所改变。
今年去了一家集团性的企业,集团老总要求:车间主任以上的生
产管理干部必须要考注安,三年内要四门考试全部通过,否则就岗位
下调一级。前天又遇到了一家有同样要求的企业。如果有一天,当车
间生产管理者都和我们一样是注安了,有着和我们当前一样的安全技
术水平了,安全人将何以立足,何以让别人认为我们不是边缘人。
所以,安全人要有危机感啊!要转换自己只是“安全员”的思维,
要做“顾问”,要做安全管理的“先觉者”,要能帮助公司高层制定
配合企业发展战略的安全规划。
三、
当前的安全生产环境是历史上最好的
新修订安全生产法对企业主体责任的要求和法律责任的严厉追究
国家领导人对安全生产的空前重视
党政同责、失职追责
两高司法解释安全生产刑法:“死一伤三”入罪
安全生产十三五规划的出台
新媒体对安全知识和事故传播的影响
2016年生产安全事故死亡人数4.1万,相比10年前少死7万人。
机器人、VR技术、移动互联网技术
公众对安全的关注度越
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