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施工现场安全文明施工管理制度
1、安全文明施工目标
安全生产目标:杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故,把各种安全隐患消除在萌芽状态。确保获得福建省文明施工工地。
文明施工目标:执行现场标准化管理,创一流文明施工现场。确保获得福建省文明施工工地。安全文明施工目标
2、安全管理的重点、难点分析
本工程位于大风相对较多的厦门市,建筑物最高达将近100m,属超高层建筑,体量大,单体多,工期紧,高空交叉作业多,这些因素无疑大大增加了安全管理的难度。
根据国家及厦门市有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定,结合本工程特点,认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患,确定本工程的安全管理重点、难点,详见表1-1。
表1-1安全管理的重点、难点分析
序号
序号
重点、难点
分
析
1
交叉作业防护
2
深基坑作业防
护
3
“四口”及
临边防护
本工程场地基坑北侧边缘距离主干道较近,车、人
流量大,单体上部主体结构与幕墙施工均处于上下交叉的作业环境,必须采取措施防范高空坠落和物体打击。本工程地下二层,基坑面积大、开挖深度深,地质
条件复杂,局部开挖深度达10m以上,场内基坑周边狭
窄,必须处理好交叉作业,做好基坑沉降、位移及周边设施的检测、记录、分析。
现场面积大,基坑深,临边、洞口多,防护措施必
须到位,不留死角。
4
本工程布置24台塔吊,施工电梯20座;先后投用
大型机械设备
的各台塔吊间存在工作范围相互交叉覆盖,这些因素都
的安拆及使用
要求在施工中必须采取严密的安全保障措施。
6
安全教育
及培训
本工程参建人员多,专业复杂,高峰期劳动力达3714
人,专业施工队伍多达数十家,如何提高参建人员的安全意识和安全防范能力,确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,安全教育和培训是关键。
序号制度名称
序号
制度名称
主要内容
1
安全技术交底制
根据安全措施和现场实际情况,各级管理人员
需亲自逐级进行书面交底。
2
班前检查制
区域责任工程师和专业安全工程必须督促与
检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
7 安全用电 工程生产、生活用电设备多,功率大,临电线路长,极易发生触电事故,安全用电管理不能有丝毫疏忽。
3、安全生产基本目标:做到无人身伤亡,火灾、失窃等问题,并做到现场安全文明施工,不允许对万达的公众形象、品牌、口碑、财产等造成影响和损失。4、安全生产组织机构
成立以公司总经理为首,由工程副总、成本副总、设计副总为组长及监理单
组长:赵毅副组长:杨兆清
组长:赵毅
副组长:杨兆清
副组长:吴承祥
副组长:陈雪峰
组员:李峰
张宏程
组员:许东浩
吴跃华
中建四局
组员
建协监理
项目经理:王海军
工程部:鲍仁泓
总监:李建中
项目总工:黄军
土建:张帆
总代:周木发
安装:孙瑞甲
土建:卢钊
土建:李志民
土建:肖建强
安装:欧阳磊
安装:金红良
5、安全生产管理制度及安全生产管理流程
本工程中制定和实施的安全生产管理制度见表4-1。
表4-1 安全生产管理制度一览表
3塔吊及大中型设备安全验
3
塔吊及大中型设备安全验
收制
大中型设备安全实行验收制,凡不经验收的,
一律不得投入使用。需政府部门验收的,在自检合格后,由总包报验。
4
定期检查与隐患整改制
项目部每周要组织一次安全生产检查,对查处
的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患、整改消项记录。
发生安全事故必须立即报告,及时抢救伤员并
5
事故报告制
采取措施保护现场,按“四不放过”原则对事故进
行处理。
对每次检查中位于前两名的单位给予
6
安全生产奖罚制
1200-3000元奖励,对最后两名给予1200-2000员罚款或停工整顿。
7
持证上岗制
特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作
6、安全标志及标牌
按照现行文件及招标文件的要求,在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯,场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等,提醒广大职工时刻注意预防安全事故,并在现场入口的显著位置悬挂“七牌一图”(质量方针、工程概况牌、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、消防管理机构、安全生产责任制、施工总平面图)
7、安全检查制度
项目部每周组织一次监理单位和施工单位负责人参加的现场大检查,对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改;工程部定期或不定期到现场进行安全检查,指导督促施工单位安全管理工作。
8、个人防护措施
人防护用品主要有:安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜、耳塞、工作服等,施工中重点加强安全防护用品的正确使用管理。
所有施工人员必须佩戴安全帽,戴帽时必须系紧帽带;
工人在坠落高度基准面2米以上
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