中国华融营销手册(2012版).pptxVIP

中国华融资产管理公司

营销手册

〔2012年〕;目录

一、中国华融资产管理公司

〔一〕公司简介……………3

〔二〕组织机构……………5

〔三〕公司战略……………6

〔四〕公司优势…………12

〔五〕企业文化…………13

〔六〕社会责任…………14

二、主营业务……………15

〔一〕资产管理业务……16

〔二〕金融中间业务……20

〔三〕财务性投融资业务………………24

〔四〕牌照业务…………27

1、华融湘江股份银行…………28

2、华融证券股份………………38

3、华融金融租赁股份…………54

4、华融国际信托股份…………76

5、融德资产管理公司……96

6、华融渝富股权投资基金管理公司……102

7、华融期货有限责任公司………………116

〔五〕其他业务…………129

1、华融置业有限责任公司………………130

2、华融致远投资管理公司………………132;

中国华融资产管理公司〔以下简称“中国华融”〕是经国务院批准设立的国有独资非银行金融机构，于1999年10月19日正式挂牌成立，注册资本金100亿元人民币。公司总部设在北京，全国设有32家办事处和营业部，拥有10家平台公司，效劳网络普及30个省、市、自治区。截止2011年底，公司总资产达2185亿元，较上年增加621亿元，净资本收益率达12.58%。

;经过十多年的成功运作和开展，中国华融全面完成了政策性资产处置目标任务，为促进国有银行改革开展、国有企业减债脱困、维护金融体系稳定运行、最大限度减少国家损失、促进社会经济健康稳定开展发挥了“平安网”和“稳定器”的作用。

顺应新的经济金融形势，在国家有关部门的支持和指导下，中国华融积极稳健推进商业化转型，旗下已拥有10家平台公司，形成了资产经营管理为主业，银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货等业务为依托的综合性金融效劳体系。;;“五年三步走”战略

大力推进实施“大客户”战略，彻底走市场化路子。

适时引进优秀的战略投资者，走市场化、多元化、综合化的现代金融企业开展路子。

择机上市，实现公司跨越式开展。;

中国华融进行商业化转型开展，第一步就是要实施大客户战略，彻底走市场化路子。所谓的大客户战略就是向大政府、大企业、大集团、大工程、

大金融机构提供“一揽子”综

合金融效劳，打业务

“组合拳”。;;;;;;

中国华融始终注重加强和推进企业文化建设，努力建设具有中国华融特色和时代特征的先进企业文化，形成了以“稳健、创新、和谐、开展”为核心价值观，以“华英成秀，融通致远”为品牌理念，以“专业的资产管理者，优秀的金融效劳商”为使命，以创立“有尊严、有价值、有内涵、有实力、有责任”的现代金融企业，争做“五有”员工为愿景，以制度文化、创新文化、风险管理文化、队伍建设文化、廉政文化和感恩文化等子文化群为支撑的先进文化体系，为推动公司开展提供了强有力的精神动力和文化支持。;中国华融坚信有实力的企业拥有现在，有责任的企业拥有未来。提出要创立“有尊严、有价值、有内涵、有实力、有责任”的“五有”现代金融企业。将企业的开展方向与国家的战略开展大势保持一致，防范化解金融风险，维护金融体系稳定运行，确保国有资产保值增值，为国家多创利润，多做奉献。建立“资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾、互惠双赢、合作开展”的新型战略伙伴关系以客户为中心，提供多元化的产品和效劳。为员工谋福祉，为员工的职业规划和个人成长提供平台，让企业开展成果与员工共享。将公司的经营开展与企业社会义务相结合，承担更多的社会义务扎实做好定点扶贫，主动帮扶弱势群体，探寻更多公益形式。为公司、部门及员工的低碳行为和环保行动提供有力支持，关注并支持环保产业，促进资源节约型、环境友好型社会建设。;;资产管理业务

资产管理业务是中国华融的核心主业，长期以来，中国华融以打造专业的资产管理者和优秀的金融效劳商为己任，致力于做好不良资产的经营管理。截止2011年底，