《物流管理定量分析》课件——学习情境二 物流需求预测.pptxVIP

物流管理定量分析

目录CONTENTS情境二情境三情境四情境五课程认知物流需求预测物流资源配置规划物流任务指派情境六情境一物流运输规划物流项目管理

情境二物流需求预测子情境1子情境3需求预测认知移动平均预测和指数平滑预测回归模型预测子情境4子情境2季节性变动的预测

知识点本节知识点知道预测的程序。理解产品或劳务的需求特性。知道对物流管理者有用的预测方法。理解时间序列、时间序列分析法的含义及其基本原理。掌握移动平均法和指数平滑法的计算步骤。理解变量间的相关关系及回归预测模型法的基本原理。掌握一元线性回归预测模型参数的计算步骤。

能力点能够熟练地运用移动平均法对物流需求问题进行预测。能够熟练地运用指数平滑法对物流需求问题进行预测。能够运用一元线性回归预测模型对物流需求问题进行预测。

运力需求预测华顺汽车运输公司必须决定每周所需的卡车和司机的数量。通常的做法是司机在星期一出发去取货/送货，在星期五回到出发点。对卡车的需求可由该周要运送的货物总量来决定；但为了制定计划，必须提前一周得到有关数字。下表8-1给出的是过去10周的货运量：表8-1过去10周完成的货运量那么运输公司需要提前一周对下周要运送的货物总量做出预测，根据预测值运输公司就可以决定卡车的需求量，该预测值越精确，安排的卡车运力就越节约。引导案例

时间货运量（t）10周前20569周前23498周前18957周前15146周前11945周前22684周前26533周前20392周前23991周前2508表8-1过去10周完成的货运量如果公司把预测的任务交给你，你将如何完成预测任务？

子情境1需求预测认知一、预测的概念和程序二、需求的特性三、对物流运作主管有用的定量预测方法

预测就是对未来的不确定性的事件进行估计或判断。对未来一定时期内企业生产、经营的商品或劳务做出估计或判断，预测所要实现的任务。预测的概念和作用预测方法的分类定性预测。定量预测。一、预测的概念和程序

预测的程序（1）确定预测目标和预测周期。（2）选择预测方法。（3）调查收集资料。（4）演绎或推论过程。一、预测的概念和程序

二、需求的特性1．需求的时间和空间特征。需求的时间特性是指需求随时间的变化而变化。需求的空间特性是指物流管理者必须知道需求量在何处发生、何时发生。2．规律性需求规律性需求模式一般可分为趋势性、季节性和随机性因素。3.独立需求物流渠道中流动的产品需求，一种情况下来自许多客户，这些客户多数为独立采购，采购量只构成物流渠道中分拨总量的很少一部分。此时的需求被称作为独立需求。

三、对物流运作主管有用的定量预测方法1.时间序列预测法如果拥有相当数量的历史数据，时间序列的趋势和季节性变化稳定、明确，那么将这些数据映射到未来将是有效的短期预测方法。时间序列上移动平均的每一点都是一系列连续点的算术平均数或加权平均数。需要选择若干数据点以消除季节性影响或不规律性或前两者的共同影响。本法类似于移动平均法，只是对更近期的点给予更大的权数。在描述上，新的预测值等于旧的预测值加上过去预测误差的一定比重。（1）移动平均法（2）指数平滑法

三、对物流运作主管有用的定量预测方法2.回归模型预测法回归模型预测是因果预测模型中的一种。因果预测模型的基本前提就是预测变量的水平取决于其他相关变量的水平。如果已知客户服务对销售有积极影响，那么根据已知的客户服务水平就可以推算出销售水平。我们可以说服务和销售是“因果”关系。因果模型在进行中长期预测时会非常准确。例如

0102介绍预测的基本知识：预测概念、预测方法、程序、需求特性等。小结预测工作的每一步都需要预测者和专家的知识和丰富的经验，它是物流管理者最困难的工作之一，不是可以一蹴而就的。物流管理者也应该知道如果需求非常难以预测、预测结果不令人满意，还可能需要其他解决问题的方法。通过设计灵活和快速反应的供应链，可以随时供给需求，这样就根本不再需要预测了。

情境二物流需求预测子情境2子情境3需求预测认知移动平均预测和指数平滑预测回归模型预测子情境4子情境1季节性变动的预测

知识点本节知识点知道预测的程序。理解产品或劳务的需求特性。知道对物流管理者有用的预测方法。理解时间序列、时间序列分析法的含义及其基本原理。掌握移动平均法和指数平滑法的计算步骤。理解变量间的相关关系及回归预测模型法的基本原理。掌握一元线性回归预测模型参数的计算步骤。

能力点能够熟练地运用移动平均法对物流需求问题进行预测。能够熟练地运用指数平滑法对物流需求问题进行预测。能够运用一元线性回归预测模型对物流需求问题进行预测。本节能力点

时间序列就是将历史数据按时间顺序排列的一组数字序列。时间序列分析法就是根据预测对象的这些数据，利用数理统计方法加以处理，来预测事物的发展趋势。时间序列预测法一、移动平