联想集团公司绩效管理体系.pptVIP

联想集团公司绩效管理体系;主要内容;绩效考核是什么;公司整体绩效的提升;主要内容;部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。。

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2000财年考核指导原则：重视均衡发展

1.建议市场系统经营指标的比例为：

销量:销售额:利润=4:4:2（在不考核利润指标的情况下，销量:销售额=4:6）

2.具体考核指标与权重如下：;（销售商务部、采购商务部、供应链管理部、

北京厂、惠阳厂）

2000财年考核指导原则：

关注质量、效率方面的核心竞争力

具体考核指标及权重如下：

;各增值链指标分解;产品链;;各增值链指标分解;内容介绍;个人绩效考核（Q值考核）;考核的内容、依据;考核的类型、时间;考核的工作流程;制定计划;执行计划;述职/自评;上级评定与绩效面谈;排序定级之助总（含）以上;排序定级之处级（含）以下;考核等级对应Q值;考核结果的反馈与申诉;考核结果的应用;联想考核体系评述;QA;饭卡打开巴士风格反对广泛的;地方官梵蒂冈地方官方的说法暗室逢灯啊;地方大师傅大大规划风格化地方士大夫;发的高科技恢复的很快就北方港口宾馆饭店;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷