TCL海外并购案例分析.pptVIP

*TCL海外并购小组成员：董勇(组长)吴治乐雷浩李祥徐续成柳林林logoofTCLTCL：全球化浪潮中新兴的中国力量。TCL即TheCreativeLife三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活，是TCL集团股份的简称。TCL公司简介TCL集团股份创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。A股上市公司。经过20年的开展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以为代表的移动通信终端产品的开展来拉动企业增长的战略。2012年成为全球第四大电视制造商〔三星，LG，SONY〕。TCL公司的简史1981年惠阳机械局电子科别离成立惠阳地区电子工业公司，TCL的前身。1985年中港合资的TCL通讯设备，初创TCL品牌。1989年TCL机产销量跃居全国同行业第一名并一直名列前茅。1997年TCL集团成立。2000年进驻东南亚和俄罗斯，进入中东、非、澳、拉美、远东等国家2001年TCL隆重庆祝成立20周年，并举行成长反思研讨会。2002年TCL集团收购德国施耐德彩电业务。2003年TCL正式发布创立具有国际竞争力的世界级企业的龙虎方案.同年8月国家主席胡锦涛视察TCL王牌电器〔南昌〕。2004年TCL与法国阿尔卡特合资组建的全球移动通信领域的主导企业。2007年TCL集团公布旗下企业大规模重组后的新阵容，曾经高调进军的电脑业务被彻底边缘化。此前的11月30日，TCL电脑82%的股权刚以4000万人民币价格易主给一家成立缺乏9个月的投资公司。TCL公司开展理念TCL集团董事长兼总裁李东生：“大不一定强但不大一定不强”TCL海外并购原因1、吸收法国彩电制造巨头的先进技术以及管理经验；2、得以进入欧洲市场；3、必要时进行整合，全球布局。1.TCL并购简史1.收购德国施耐德公司2.收购法国汤姆逊公司3.收购法国阿尔卡特公司德国施耐德施耐德是一家113年历史的家电生产厂家，在德国家喻户晓。号称“德国三大民族品牌之一”。收购德国施耐德公司收购德国施耐德公司2002年9月下旬，TCL总部宣布其国际控股新设了一家全资子公司——施耐德电器，与德国施耐德电器破产管理人达成资产收购协议，以820万欧元收购该破产企业。收购涉及到的资产包括：施耐德的全部生产设备、研发设施、销售渠道、存货及多个品牌。其中包括施耐德与杜阿勒两个著名品牌。与此同时，TCL的施耐德电器还获得了局部厂房及办公建筑租用权，总面积达2.4万平方米。并购效果此次并购帮助TCL获得高达41万台彩电的市场份额，绕过了欧洲对中国彩电的贸易壁垒。同时施耐德的品牌效应及其遍布全世界的销售渠道和强大的技术力量，也将有助于TCL进一步开拓欧洲乃至世界市场的业务。法国汤姆逊汤姆逊目前为全球四大消费电子类生产商之一，旗下的品牌分别在欧洲与北美市场上拥有良好的品牌形象;而且在欧美已有庞大的销售网络;其生产基地也在劳动力相对低廉的墨西哥、波兰等国。收购法国汤姆逊公司收购法国汤姆逊公司2003年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊公司举行彩电业务合并重组意向签约换文仪式，并联合对外宣布：双方携手成立一家名为“TCL-汤姆逊电子”的合资公司〔简称TTE〕，共同开发、生产及销售彩电及其相关产品和效劳。TCL集团：亚洲彩电市场最强厂商之一，TCL品牌，销售网络，生产基地。汤姆逊：北美及欧洲地区的主要厂商，消费品品牌RCA与THOMSON，研发能力及主要零部件供给能力。并购效果TTE公司成立后，一举成为全球最大的电视机生产基地，同时可以节约TCL进入欧洲数字彩电的品牌推广本钱。但是并购过程的成功并不代表是成功的并购，对并购行业景气度研究浅薄，一开始就注定了TCL购并汤姆逊之后业绩方面将面临极大的不确实性。根据TCL集团披露的2005年上半年度报告报道资料称，前6个月公司利润总额-13.688274亿元，同比下降278.79%;净利润-6.926102亿元，同比下降285.5%。TCL集团将大幅度亏损的原因归结为，与汤姆逊合资的TTE公司协同效应尚未发挥，其欧美业务亏损3.4378亿元。由此看来，公司的国际化并购工程拖累着公司的整体业绩。法国阿尔卡特阿尔卡特是一家全球著名的商，占有全球3%左右的市场，在欧洲那么更大一些，甚至在我国华东一带，阿尔卡特也有7%