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建设单位合同部年度总结6篇

全文共6篇示例，供读者参考

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建设单位合同部年度总结

一、单位概况

建设单位合同部是负责处理公司与外部合作单位签订合同及相关事务的部门，主要负责合同的起草、谈判、签订、执行和结算工作。截止目前，本部门共有10名员工，包括合同经理、合同专员和合同助理。

二、工作回顾

1.合同起草

本部门全年起草合同数共计100份，包括建筑工程承包合同、设计合同、采购合同等。合同内容详细，规范性强，受到了公司领导的高度赞扬。

2.合同谈判

本部门成功参与了30次合同谈判，为公司节约了大量成本，并确保了公司的利益不受损害。其中，有几次谈判中的难题被本部门的员工们成功解决，为公司赢得了良好的声誉。

3.合同执行

本部门全年共进行了50次合同执行工作，确保了合同的按时履行。对于合同中的变更和索赔要求，本部门及时处理，确保了公司在法律框架内获得了最大的利益。

4.合同结算

本部门全年共完成了80次合同结算工作，确保了公司与合作单位的结算准确无误。本部门注重合同的执行进度和质量，确保了结算的及时性和准确性。

5.信用管理

本部门加强了公司与合作单位的信用管理工作，建立了健全的信用档案系统，帮助公司评估合作单位的信用状况，提高了公司对风险的把控能力。

6.团队建设

本部门注重员工的培训和团队建设工作，每季度举办一次知识分享会和团队活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识，提升了整个合同部门的工作效率。

三、存在问题及改进措施

1.部分员工对法律法规的了解不够深入，需要进一步加强培训和学习，提高业务水平。

2.合同起草中存在一些常见的错误，如用词不准确、逻辑关系不清晰等，需要加强质量管理，确保合同的准确性和规范性。

3.部门内部协作还需进一步加强，加强不同岗位之间的沟通和协作，提高整个部门的工作效率和协作能力。

四、未来展望

在新的一年里，建设单位合同部将继续加强员工培训和队伍建设，完善合同管理制度和流程，提高工作效率和服务质量。同时，本部门将积极响应公司领导的号召，注重创新，开拓业务范围，为公司的发展贡献自己的力量。相信在全体员工的共同努力下，建设单位合同部一定会取得更好的成绩。

篇2

建设单位合同部年度总结

一、工作回顾

建设单位合同部是公司的重要部门之一，主要负责公司在建项目的合同管理工作。在过去的一年里，我们始终坚持以客户需求为导向，以提高公司利益为目标，积极探索合同管理工作的创新模式，取得了一系列显著成绩。

1.合同管理制度的优化

我们对公司的合同管理制度进行了全面梳理和优化，完善了合同管理的相关流程和规章制度，使得合同签订、履行、变更等环节更加科学和规范。同时，我们还建立了合同信息管理系统，实现了合同信息的集中管理和便捷查询，为项目管理提供了有力支持。

2.项目合同风险控制能力的提升

我们针对项目合同管理中存在的风险问题进行了深入分析和研究，制定了相关对策和措施，有效提升了合同管理工作中的风险控制能力。通过加强对合同流程的监控和调度，及时发现和解决合同风险，为项目的顺利实施提供了保障。

3.合同管理团队建设的加强

我们注重培养合同管理团队的专业素养和团队协作能力，通过定期的培训和学习交流，不断提升团队的整体实力和综合素质。团队成员间相互支持、协作默契，形成了良好的合作氛围，保障了合同管理工作的高效进行。

4.优质服务水平的提升

我们以客户满意度为核心指标，努力提高合同管理服务的质量和效率，不断优化服务流程和方式，及时响应客户需求，为客户提供更加便捷、高效的服务。通过持续改进和创新，提升了公司的市场竞争力和品牌形象。

二、工作成果

在过去一年里，建设单位合同部在各项工作中取得了显著成果，具体表现如下：

1.合同管理流程更加高效

优化了合同管理流程，提高了合同签订和履行的效率，加强了对合同执行过程中的监控和跟踪，有效降低了项目合同管理的风险，优化了项目执行效率。

2.合同管理信息系统运行稳定

建立了完善的合同管理信息系统，实现了合同信息的集中管理和共享，为相关部门提供了权威、准确的数据支持，提高了合同管理的信息化水平。

3.推动了公司合同管理人员的专业化

通过组织培训和学习交流等形式，提升了合同管理团队的专业素养和综合能力，提高了合同管理人员的专业水平和服务态度，为公司的发展提供了人才保障。

4.提升了客户满意度和服务质量

不断加强了对客户需求的深