原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;议程;BMC企业;现实状况及目的;现实状况及目的;现实状况及目的;IT管理目的;BMC一体化运维管理框架;IT管理目的及挑战;IT运维管剪发展的几种阶段（宏观视角）;挑战：专业分散的管理措施;应对：采用ITIL流程和自动化的技术;应对：建立业务服务管理平台;BSM：IT运转的统一平台和措施;BSM的实体化（概念化/简化视图）;循序渐进的实现一体化运维系统;BSM的实体化（概念化/简化视图）;BSM的实体化（工具视图）;IT运维管剪发展的几种阶段（宏观视角）;循序渐进而强调效率的一体化运维系统实现
——结合上海农商银行;为何选择BMC-“一体化运维”vs“集成运维”;一体化运维平台第一阶段建设提议;BMCPatrol;一阶段：实行内容及目的;基础架构的监控管理;业务服务管理要点：多维度、层次化监控、低开销;与Patrol同样卓越的网络管理处理方案
拓扑/事件/故障/性能/资产/报表;!;;业务服务管理引擎—智能分析与事件处理;应用问题分析
——比监控做到更多;;流程管理平台—完整并易于使用
OGC的ITIL认证/大量开箱即用的流程及组件;;服务管理示例：大型银行两级服务台管理范例
小型区域性银行可以更为简便灵活的实现;IT服务管理领跑者;Yphise对CMDB产品的评估汇报
BMCAtriumCMDB排名第一;自动化;BMC自动化的优势;BMC自动化的优势;BMC自动化的优势;第二代：整合
对点状工具进行整合
实现多种功能的自动化
缺乏优化的架构设计
智能化程度较低;后续阶段：实行内容及目的;汇报完毕感谢聆听
文档评论（0）