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项目操作流程
一、?项目成本核计
1、由商务设计部、选购 部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标准；
1.1、商务设计部核对前期商务费用计入项目成本；
1.2、设计部与工程部核对项目初步清单数量（可作为施工队工作清单）；
1.3、选购 部、商务设计部、工程部共同核对初步成本造价，作为项目实施成本限制的蓝本；
1.4、选购 部要列出各系统设备大致选购 周期抄送工程部备案；
1.5、施工费用由总经理、副总经理与工程部核定；
1.6、项目其他费用由总经理、副总经理与工程部核定（粗略按比例折算）。
二、项目执行流程
2.1、前期操作中，总经理、副总经理制定规划，商务设计部主导，选购 部、工
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