2022年安徽科技学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdf

2022年安徽科技学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答

案）

一、选择题

1、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对

员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见B．犯了基本归因错误

C．曲解了员工的控制点D．犯了假设相似性的错误

2、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式

3、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）

A．直线职能制B．直线职能辅以参谋职能制

C．事业部制D．矩阵制

4、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素

5、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）

A．结构因素B．人力资源因素

C．技术因素D．文化因素

6、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）

A．明确的目的或目标B．精细的结构

C．文化D．人员

7、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务

活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织

8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性B．环境的复杂性

C．决策者心理定位D．决策的时间压力

9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当斯密出版《国富论》·B．泰勒出版《科学管理原理》

C．文艺复兴D．霍桑实验

10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类

型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略B．事业层战略C．职能层战略D．技术运作层战略

二、名词解释

11、利益相关者

12、决策

13、管理的领导职能

14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）

15、跨职能团队

16、组织

17、战略管理

18、领导

三、简答题

19、解释偏向、偏见、刻板印象和歧视之间的关系。

20、“一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。”你认可这个观点吗？或

者你认为控制只是管理者负责的事吗？请解释。

21、简述泰勒科学管理理论的主要内容。

22、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论

家又会如何看待？

23、简述有机式组织和机械式组织的区别。

24、描述用来分配资源的四种技术。

四、辨析题

25、人力管理的第一步是人员招聘。

26、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。

27、合乎道德的管理主要是为了企业获利。

五、案例题

28、1998年8月8日是A集团公司10周年大庆的日子。而此时此刻，关于该公司濒临

破产的说法却已是妇孺皆知。从1989年的年产值4300万元到1993年以13亿元的业绩

傲视群雄，再到1997年的产值降至2亿元和上市股票仅值9分钱，变化之大确实令人扼

腕。在此期间，其管理体制经历四次大的“地震”：1990年董事长L先生“杯酒释兵

权”。在保持待遇不变的情况下，原与其一起闯天下的9位“开国元勋”基本退