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宁波成路纸品制造有限公司
精益项目推动运行方案及细则
1、精益生产推行目标和实现时间
1.1长期目标和实现时间
1.1.1提高按时交货率，提升品质，增加客户满足度。
1.1.2缩短产品生产周期，提高客户响应速度，平均生产周期缩短10%-20%。。
1.1.3降低库存，平均在制品库存下降20%-30%。
1.1.4作业标准化，建立各作业工序有效数据库，为后续数据分析，持续改善供应参考。
1.1.5提高生产管理水平，建立持续改善机制和体系，持续提升工厂竞争力，削减因管理漏洞而造成的损失。
1.1.6提高各重点产品线效率，平均提高5%~15%。
1.1.7基本消退常见八大奢侈，损耗率(制作过多计入损
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