2024年度-供应链管理的PPT课件.pptx

供应链管理的PPT课件

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供应链管理概述

供应链战略规划

采购与供应商管理

库存管理与优化

运输与配送管理

供应链协同与整合

供应链风险管理

contents

目

录

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供应链管理概述

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定义

供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、协调、控制和优化。

发展历程

供应链管理经历了从物流管理、采购管理到集成化供应链管理的演变过程，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。

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通过优化供应链流程、降低运营成本、提高响应速度和客户满意度，从而提升企业在市场中的竞争力。

提升企业竞争力

通过协调供应链各环节的资源，实现资源的优化配置和高效利用，提高企业的整体运营效率。

实现资源优化配置

通过建立灵活的供应链网络，提高企业对市场变化的适应能力和应对能力，降低市场风险。

应对市场不确定性

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以制造商为核心，根据预测进行生产和推销，具有稳定性好、成本低的特点，但响应速度慢、灵活性差。

推动式供应链

以客户需求为导向，根据订单进行生产和配送，具有响应速度快、灵活性高的特点，但成本高、稳定性差。

拉动式供应链

能够快速响应市场变化和客户需求的变化，具有高度的灵活性和适应性，但实现难度较大。

敏捷供应链

通过信息技术将供应链各环节紧密连接在一起，实现信息的实时共享和协同工作，提高整体运营效率。

集成化供应链

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供应链战略规划

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包括政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境，以及行业环境、竞争态势等微观环境。

供应链环境分析

供应链能力评估

供应链风险识别

评估企业在供应链各环节的能力，如采购、生产、物流、销售等。

识别潜在的供应链风险，如供应商风险、库存风险、物流风险等。

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02

01

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根据企业战略目标和市场环境，确定供应链的战略定位，如成本领先、差异化、快速响应等。

供应链战略定位

设计高效的供应链网络，包括供应商选择、库存管理、物流配送等方面的规划。

供应链网络设计

制定供应链协同策略，如信息共享、风险共担、利益共享等，以提高供应链整体效率。

供应链协同策略

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供应链战略实施计划

制定详细的供应链战略实施计划，包括时间表、资源计划、风险应对措施等。

供应链绩效评估

建立供应链绩效评估体系，对供应链的运作效率、成本、质量等方面进行评估。

供应链持续改进

根据绩效评估结果，持续改进供应链的运作，提高供应链的竞争力和适应性。

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采购与供应商管理

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供应商初步筛选

根据采购需求和供应商信息，对潜在供应商进行初步筛选。

供应商信息收集

通过多种渠道收集潜在供应商的信息，建立供应商信息库。

供应商评价

制定供应商评价标准，对筛选后的供应商进行综合评价，包括质量、价格、交货期、服务等方面。

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根据采购策略和供应商评价结果，制定详细的采购计划。

对采购计划的执行情况进行实时监控，确保采购活动的顺利进行。

识别采购过程中的潜在风险，制定相应的应对措施。

不断总结采购经验，优化采购流程，提高采购效率和质量。

采购计划制定

采购过程监控

采购风险管理

采购流程优化

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库存管理与优化

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定期盘点

定期对库存进行盘点，确保实际库存与系统数据一致，及时发现并解决问题。

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ABC分类法

根据物品的价值和重要性将库存物品分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。

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实时库存监控

通过信息技术手段对库存进行实时监控，确保库存数据的准确性和及时性。

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通过精确的需求预测和高效的物流配送，实现库存量的最小化甚至零库存。

零库存管理

JIT（准时制）库存管理

VMI（供应商管理库存）

多级库存管理

通过与供应商紧密合作，实现按需生产和配送，降低库存成本和风险。

由供应商负责管理库存，根据实际需求进行补货和调整，降低双方的库存成本和风险。

在供应链的不同层级设置库存，通过协调和优化各级库存的管理，实现整体库存水平的降低。

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运输与配送管理

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公路运输

铁路运输

水路运输

航空运输

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灵活、快速，适用于中短途和门到门运输。

运量大、成本低，适用于长距离和大宗货物运输。

运量大、成本低，但速度慢，适用于大宗货物和国际贸易。

速度快、安全性高，但成本高，适用于高附加值和紧急货物。

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考虑交通、地理、经济等因素，选择最优的配送中心位置。

选址规划

根据业务需求，合理规划配送中心的设施布局和设备配置。

设施规划

优化配送中心的作业流程，提高配送效率和准确性。

作业流程规划

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运输方式优化

装载优化

路线优化

信息化手段应用

根据货物特性和运输需求，选择最合适的运输方式。

通过路线规划，选择最短、最快的路线，减少运输时间和成本。