2024年度人力资源管理师三级第二章人员招聘与配置.pptx

人力资源管理师三级第二章人员招聘与配置RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY12024/3/23

目录CONTENTS人员招聘概述工作分析与岗位说明书人员选拔与评估员工配置与调整校园招聘与社会招聘实践法律法规与职业道德在招聘中体现22024/3/23

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01人员招聘概述32024/3/23

招聘定义招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘重要性招聘是企业获取人力资源的重要手段，对于企业的生存与发展具有重要意义。通过招聘，企业可以获取所需的人才，优化人力资源配置，提高企业的竞争力和绩效。招聘定义与重要性42024/3/23

招聘流程制定招聘计划发布招聘信息招聘流程与策略52024/3/23

甄选应聘者面试与评估录用决策招聘流程与策略62024/3/23

签订劳动合同招聘策略内部招聘与外部招聘相结合招聘流程与策略72024/3/23

网络招聘与现场招聘相结合校园招聘与社会招聘相结合长期招聘与短期招聘相结合招聘流程与策略82024/3/23

内部晋升、内部调岗、内部推荐等。内部渠道网络招聘、校园招聘、社会招聘、猎头公司等。外部渠道招聘渠道与方法92024/3/23

通过面对面的交谈和观察，了解应聘者的素质和能力。通过试卷测试应聘者的知识水平、专业技能和综合素质。招聘渠道与方法笔试法面试法102024/3/23

通过心理测验了解应聘者的性格、兴趣、价值观等心理素质。心理测验法通过多种测评手段，如文件筐测验、无领导小组讨论等，全面评估应聘者的能力和素质。评价中心法招聘渠道与方法112024/3/23

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02工作分析与岗位说明书122024/3/23

工作分析内容包括工作职责、任务、流程、关系、工作环境、任职资格等方面的分析。工作分析方法主要有观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法等，可根据实际情况选择适合的方法。工作分析内容与方法132024/3/23

明确岗位基本信息详细描述岗位职责阐述岗位任职要求提供其他相关信息岗位说明书编写技括岗位名称、所属部门、直接上级、直接下级等。清晰列出该岗位的主要工作职责和任务，以及每项职责的权重和重要性。包括教育背景、工作经验、技能要求、性格特点等方面的要求。如工作条件、工作环境、职业发展路径等。142024/3/23

工作设计与再设计工作设计原则以人为中心，充分考虑员工的心理、生理和能力等因素，使工作与员工相匹配。工作设计方法包括工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、工作自主化等，可根据组织需求和员工特点选择适合的方法。工作再设计策略针对现有工作中存在的问题，通过重新设计工作流程、改进工作方法、引入新的技术或设备等手段，提高工作效率和员工满意度。152024/3/23

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03人员选拔与评估162024/3/23

选拔标准与流程选拔标准根据岗位需求和企业文化，制定明确的选拔标准，包括专业技能、工作经验、沟通能力、团队合作等方面。选拔流程建立规范的选拔流程，包括简历筛选、初试、复试等环节，确保选拔过程的公正性和有效性。172024/3/23

面试技巧掌握有效的面试技巧，如提问技巧、倾听技巧、观察技巧等，以便更好地了解应聘者的能力和素质。注意事项在面试过程中，注意保持良好的形象和礼仪，尊重应聘者，避免提问具有引导性或歧视性的问题。面试技巧与注意事项182024/3/23

运用评估中心技术，如心理测验、情境模拟、案例分析等，对应聘者的能力、性格、潜力等进行全面评估。评估中心技术在使用评估中心技术时，要确保评估工具的准确性和有效性，同时遵守相关法律法规和道德规范，保护应聘者的隐私和权益。技术应用注意事项评估中心技术应用192024/3/23

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME04员工配置与调整202024/3/23

员工配置原则及策略遵循人岗匹配、能力优先、内部优先、动态调节等原则，确保员工与岗位需求相匹配，发挥最大效益。员工配置原则根据企业战略和业务需求，制定员工配置计划，包括岗位分析、人员需求分析、招聘计划、培训计划等，确保员工配置与业务目标保持一致。员工配置策略212024/3/23

VS能够激励员工积极性，提高员工忠诚度，降低招聘成本；缺点：可能导致“近亲繁殖”，缺乏新鲜血液，不利于创新。外部引进优点能够引入新思想、新方法，促进企业创新；缺点：招聘成本高，新员工需要适应期，可能存在文