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事业单位预算管理问题研究2024-01-28汇报人：

目录contents引言事业单位预算管理概述事业单位预算管理问题分析国内外事业单位预算管理比较与借鉴完善事业单位预算管理对策建议结论与展望

CHAPTER引言01

财政体制改革推动事业单位预算管理变革随着财政体制改革的深入推进，事业单位预算管理面临新的要求和挑战，需要适应改革趋势，提高预算管理的科学性和规范性。预算管理在事业单位运营中的重要作用预算管理是事业单位财务管理的重要组成部分，对于规范单位收支行为、提高资金使用效益具有重要意义。事业单位预算管理存在的问题亟待解决当前，事业单位预算管理存在诸多问题，如预算编制不科学、预算执行不严格、预算监督不到位等，这些问题严重影响了预算管理的效果，亟待研究和解决。研究背景与意义

本研究旨在分析事业单位预算管理存在的问题及其成因，提出针对性的改进措施和建议，为事业单位加强预算管理、提高财务管理水平提供参考。研究目的本研究采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法，对事业单位预算管理进行深入探讨。通过收集相关文献资料，了解国内外预算管理的研究现状和发展趋势；通过案例分析，揭示事业单位预算管理存在的典型问题；通过问卷调查，收集一线工作人员的意见和建议，为提出改进措施提供依据。研究方法研究目的和方法

第一章引言。阐述研究背景与意义、研究目的和方法、论文结构安排等。第四章国内外预算管理经验借鉴。收集国内外企业和非营利组织在预算管理方面的先进经验和做法，为提出改进措施提供参考。第二章事业单位预算管理概述。介绍事业单位预算管理的概念、原则、流程等基础知识。第五章事业单位预算管理改进措施与建议。针对存在的问题，提出具体的改进措施和建议，如完善预算编制方法、加强预算执行监控、强化预算监督等。第三章事业单位预算管理存在的问题分析。通过案例分析和问卷调查等方法，揭示事业单位预算管理存在的突出问题及其成因。第六章结论与展望。总结本研究的主要观点和结论，指出研究的局限性和不足之处，展望未来的研究方向和重点。论文结构安排

CHAPTER事业单位预算管理概述02

事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。具有服务性、公益性、知识密集性等特点。其经费来源主要为财政拨款，部分事业单位也通过自身业务活动创造收入。事业单位概念及特点事业单位特点事业单位定义

预算管理定义预算管理是事业单位对未来一定时期内收支安排的预测、计划、执行、控制、评价等一系列管理活动，它贯穿于单位预算编制和执行的全过程。预算管理作用有助于事业单位优化资源配置，提高资金使用效益；促进单位事业发展计划的实现；为考核单位业绩提供重要依据。预算管理定义及作用

事业单位预算管理现状预算编制方法不够科学部分事业单位在预算编制过程中，缺乏科学的预测和论证，导致预算编制与实际需求存在较大差距。预算执行力度不够一些事业单位在预算执行过程中，由于缺乏有效的监控和考核机制，导致预算执行力度不够，资金使用效益不高。预算管理制度不够完善当前，部分事业单位的预算管理制度不够完善，缺乏规范的操作流程和明确的责任分工，导致预算管理存在诸多漏洞。

CHAPTER事业单位预算管理问题分析03

目前很多事业单位仍采用传统的增量预算编制方法，这种方法过于简单，缺乏科学性和合理性，容易导致预算与实际支出脱节。预算编制方法落后由于预算编制时间通常较短，事业单位往往无法充分调研和论证，导致预算编制质量不高。预算编制时间紧张预算编制涉及多个部门和人员，由于缺乏有效沟通，容易导致信息不对称和误解，影响预算编制的准确性。缺乏有效沟通预算编制过程中存在问题

缺乏动态管理预算执行过程中缺乏动态管理，无法及时应对外部环境变化和内部需求调整，导致预算与实际需求脱节。预算执行不严格一些事业单位在预算执行过程中存在随意调整预算、超预算支出等问题，导致预算与实际支出严重不符。信息反馈不及时预算执行过程中的信息反馈不及时，无法及时发现和解决问题，容易导致问题扩大和预算失控。预算执行过程中存在问题

目前对事业单位预算的监督主要依赖于审计部门，但审计部门往往只能进行事后监督，无法及时发现和纠正问题。监督力度不够目前对事业单位预算的考核主要关注预算执行情况，缺乏对预算编制质量和预算使用效益的考核，容易导致事业单位重支出轻效益。考核指标不合理由于缺乏完善的奖惩机制，对于预算执行好的单位没有相应的奖励，对于预算执行差的单位也没有严厉的惩罚，导致事业单位对预算管理缺乏足够的重视。奖惩机制不完善预算监督与考核机制不完善

CHAPTER国内外事业单位预算管理比较与借鉴04

预算编制方法01国外事业单位普遍采用零基预算法，即每年从零开始编制预算，根据实际需求重新评估每项支出，以提高预算的准确性