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招投标及合同管理制度

第一章招投标制度

一、目的：

规范公司工程建设及材料选购 招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效限制工程造价。

二、招投标工作程序

（一）投标

1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产支配部进行协调，对外投标由信息科进行协调。

2、经营部、生产支配部及信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的牢靠性和可行性，依据实际状况由经营部初步确定是否参及投标。

3、对于初步确定参及投标的项目，由生产支配部或信息科填写《投标审批表》，报总经理批准后，负责登记报名、索取招标文件等工作。

4、生产支配部获得集团内部的招标信息后，须要技术部供应材料