人员培训管理制度(7篇).docVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE2页共NUMPAGES2页

人员培训管理制度

一、培训部经理岗位职责

1.热爱本职工作,工作认真负责,积极主动,耐心细致,全心全意;作风正派,不谋私利,为提高商场人员的素质而尽心尽力。

2.在总经理的直接领导下,负责企业培训的全面工作;按照企业的经营管理的方针政策,负责计划、____、检查及督促各项培训工作。

3.制定培训计划的实施方案并____实施。

4.负责企业调进、招聘、招收的管理人员和员工的培训及业务技术的考核工作。

5.负责审核教学大纲、培训计划及培训教材,制定培训文件,负责培训计划的____、实施和管理工作。

6.负责协调、检查、落实和考核各部门的有关培训工作。

7.编制年度培训预算并上报总经理,控制每年的培训预算支出。

8.安排教学仪器设备的保养、维修及购置。

9.对企业外派学习的员工,按照企业规定进行管理、控制、审核及实施培训后跟踪与考核业绩的工作。

10.____本部门员工的业务学习,监督本部门员工执行企业各项规章制度和评核员工的工作态度与表现。

二、培训师岗位职责

1.热爱培训工作,具有强烈的竞争意识,工作兢兢业业,任劳任怨,不谋私利,认真负责。

2.协助培训部经理____举办各种培训班,草拟培训计划、审阅试题、拟改试卷、跟踪和总结培训情况。

3.经常深入部门了解培训情况,写出可行性建议,促进部门培训工作。

4.负责新招员工的面试、必改试卷及日常工作。

5.____员工业务考核。负责出试题、批改试卷及有关面试等工作。

6.编写符合本企业需要的培训教材。

1

人员培训管理制度(二)

护理管理人员培训制度

为加强护理管理队伍建设,提高我院护理管理人员的整体素质和管理水平,根据《安徽省卫生____实施全省护理管理人员岗位培训____》文件要求,并结合临床工作实际,制定医院护理管理人员培训制度:

(1)培训目标

通过规范化培训,提高我院护理管理人员岗位所需的知识与技能,提高护理管理人员的个人素质水平,使其适应我国医疗卫生体制改革的新形势、新要求,适合现代化医院建设对管理人才的需求,从而带动并促进我院护理事业又好又快的发展。

(2)培训内容

根据护理管理人员贴近临床、贴近专业,更贴近社会,需要适应现代医院管理与服务的需求的特点,培训内容以学习实践现代科学管理理论、理念和护理学科新理论、新知识为基础:培训工作依托行业学会人才荟萃的优势,结合高等教育多层面、多角度的教育理念及方法,使管理人员开阔视野,更新知识、增长见识,边学习实践,边总结提高。

(3)培训计划

①按照安徽省护理管理干部培训计划的要求,积极选送护理部管理人员及病区年轻护士长逐步参加《安徽省护理管理干部培训班》的规范学习与临床实践活动。

②每年按计划安排各临床科室护士长或护理骨干参加专业对口的各类管理培训班和专业学术活动。

③适时安排护士长赴省内外医院的相应专科进行进修、学习。

④凡参加各类培训班、学习班的护理管理人员一律要求在回院后将所学内容汇总制成多媒体课件在全院和科室内进行讲课。

⑤外出进修人员回院后至少应带动本科室护理人员推广开展____项护理新技术、新项目。

人员培训管理制度(三)

highly/rb-g1-06-____

第一条:

为进一步适应公司经营机制的转变,适应公司管理发展的需要,提高公司管理人员业务水平和管理能力,特制定本制度。

第二条。培训(学习)坚持学以致用,除公司安排定向培训外,均应以业余为主。培训以建立全员多层次的培训为主导。

第三条。管理人员每年应参加不少于20课时的培训。

第四条。人力资源部为培训工作的日常管理机构,负责协调实施审核、登记公司员工的各类培训。

第五条。培训以新员工导向培训、在职员工专业(能力)培训,个人职业发展培训为主,培训课时包括公司每年自行组织的的各类讲座,短训班。

第六条。凡列为公司预算内的学历培训,个人职业发展培训,公派出国培训等,应与公司签订服务期合同。

第七条:培训审批权限:参加培训的人员需填写《员工培训申请表》,经本部部长核准后交予人力资源部会签;凡副主任以上科员进修学历或一次性培训费(短期)在____元以上的均需报公司经理审批;其他培训由各部门负责人申报,人力资源部核准后实施,未经批准或为列入预算的培训费,由个人承担,若以发生,从工资中扣除。

第八条。培训(学习)期间的待遇。

1.凡经公司批准参加的岗位培训者,不扣发工资等津贴;

2.虽然公司批准,但占用工作时间,按工资方案执行;

3.中途因无故退学或学习成绩等原因取消学籍者,学费全部自付(从个人工资中扣除)。

第九条。管理人员外出进修学历教育,均以目前人力资源部制定的岗位说明书为准;岗位说明书明确规定每个职位对学历的要求;低于要求者可申请学历教育,凭毕业书由人力资源部报销费用;等于或高于要求者申请学历教育,费用自理。

第十条。对连续二

文档评论(0)

SYWL2019 + 关注
官方认证
文档贡献者

权威、专业、丰富

认证主体四川尚阅网络信息科技有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MA6716HC2Y

1亿VIP精品文档

相关文档