企业文化建设三年规划(最终稿).pdf

XXXXX企业文化建设三年规划

〔2021年7月——2021年7月〕

为深入贯彻党的十八大精神，落实XXXXX关于加强企

业文化建设的精神，着力打造富有XXXXX段特色的企业文

化，充分发挥企业文化对中心工作中的推动作用，根据段实

际情况，现制定段企业文化建设三年规划如下：

一、指导思想

以党的十八大精神和科学开展观为指导，以促进管理水

平提升、品牌价值塑造、企业文化软实力增强为目标，以

“XXXXX〞愿景为规划蓝本，着眼于内强素质，外塑形象，

立足于文化强企、文化育人，通过深入开展视觉、行为、精

神等7个方面的文化建设工作，努力建设与企业相适应、具

有鲜明行业特征的优秀企业文化，为企业开展战略提供强大

的文化支撑。

二、根本原那么

1.坚持围绕中心、效劳大局的原那么。牢固树立开展是

第一要务的思想，持续推进企业文化建设，为企业开展注入

强大动力。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化，以文

化执行力创造平安管理新业绩、以文化创新力催生科学开展

新举措、以文化引导力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力

成就企业文明新开展。

2.坚持广泛发动、全员参与的原那么。要在企业文化建

设中积极开掘干部职工的聪明才智，充分调动职工参与企业

供学习参考

文化建设的积极性、主动性和创造性。形成领导者牵引、执

行者组织、实践者参与的“三位一体〞互动体系，使企业文

化建设具有上下联动的根底，实现职工价值与企业蓬勃开展

的和谐统一。

3.坚持传承经验、创新开展的原那么。着眼于新的管理

方式和新的开展要求，既要传承和发扬职工在长期实践中形

成的价值追求、工作理念、职业精神和行为标准等优良传统，

也要博采众长、融合创新，在企业开展中不断丰富和优化，

充分展现企业特色。

4.坚持系统建设、逐步深入的原那么。要有方案、按步

骤的从根底工作抓起，通过形象塑造、行为落实、制度制约、

理论导向，使企业文化建设逐步深入，互相作用，递进开展。

一切从实际出发，有制度、有落实、有检查、有评比，确保

企业文化有序推进。

三、建设目标

1.提升企业的凝聚力：实现企业开展战略与职工愿景有

机结合，企业理念与职工观念高度和谐，职工内心世界与外

部环境同步改善，凝聚起职工齐心协力建设家园的强大合

力。

2.提升企业的形象：通过企业文化建设三年规划的推进，

使企业可视化系统到达标准化、程序化和个性化，在企业产

生影响并达成共识，企业知名度和美誉度进一步提升。

3.提升企业的管理能力：坚持高标定位，不断推动标准

化XXXXX建设，促进企业管理水平的提升，实现由传统开

供学习参考

展模式向现代化开展模式开展。

4.提升企业的创新力：激发企业内动力，会聚群众智慧，

使企业具备不断开拓创新，自我完善的能力，形成企业核心

竞争力，实现企业文化与开展战略高度统一。

四、主要任务

1.推进以“鲜明、形象、全面〞为要素的视觉文化建设。

构建企业统一的企业文化视觉识别系统，要以象征性造型、

图案、文字诠释企业的文化内涵。进一步标准视觉系统的

用，使“XXXXX〞的招牌成为企业本身重要的无形资产，最

大限度地发挥其品牌价值。要在视觉体系形成后迅速将其导

入到应用要素中，使段视觉识别系统成为企业标志化产物。

2.推进以“标准、文明、统一〞为要素的行为文化建设。

培养职工良好的行为习惯，既要靠不断的教育灌输和引导，

也要靠完善的制度进行标准约束，通过潜移默化的行为教

育，逐渐形成良好风气，从而使行为文化成为干部职工普遍

认同和自觉遵守的行为准那么。

3.推进以“引领、凝聚、内涵〞为要素的精神文化建设。

要随着企业文化建设进程的不断推进，及时将培育形成的优

秀理念、文化内涵、精神风貌等文化核心加以提炼，形成企

业独具特色的企业精神、企业价值观。通过宣传教育，使企

业文化被全段干部职工所熟知、认同，并内化于心，外化于

行。

4.推进以“预警、执行、保障〞为要素的平安文化建设。

要结合“作业标准化、管理标准化、检查整治常态化〞的相

供学习参考

关要求，主动将关口前移，深入推进平安风险管理，做到居

安思危，警钟长鸣。健全执行机制、畅通责任考核机制、完

善领导监督机制三个体系，将平安文化注入职工内心，推动

段长治久安。

5.推进以“先进、引领、影响〞为要