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华为的冬天读后感-华为的冬天读后感心得体会

“人无远虑，必有近忧”。安逸常生惰性，骄矜易得“短视症”。

当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时，潜伏的危机就将很快浮出水

面。下面是小编为你们整理的华为的冬天读后感，希望你们能够喜欢。

华为的冬天读后感【1】

华为的冬天，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说

任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深

省。《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对IT

业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理，

同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进

步的道理。特别是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的

道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性!

我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，

总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才

是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。

居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说:消极

的表现!其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的积极，

他不是表面的乐观，不是口号里的“积极面对”，它更多地是用行动

去表明积极的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极，

正如任正非先生所说:“居安思危，而不是危言耸听!”

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么

荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非

先生的这一席话让我想起了一句话:一个成功的人思考的往往都是失败。

成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、

思考的是:如果我失败了，我该如何去解决，该如何去面对，又如何从

失败中迈向成功?

“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看

法，这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间

万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不

是偶然，而是世界经济发展到一定阶段的必然。处于这个阶段中的人

和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风雨

来临之前作好预防工作?我想这才是我们要考虑的重点!

华为的冬天读后感【2】

20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个

令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，

曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，

变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代，是一个感觉

的时代，是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代，是一个

时刻都需要美与文化包装的时代。

我们经受的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。

“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽

强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：“管理要

的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核

心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是

危言耸听。

经营之神王永庆说：“理想是用于规划人生的思考，但它终究使

更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。

当一代又一代的创业者们，秉持着人生哲学，怀揣着远大理想，开始

自己的“征服世界”之旅时，他们面对的，不是想象中披荆斩棘的激

情与美丽，而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后，人们

忘记了细节。正如500多年前，西班牙女王告诫准备启程的哥伦布

“天使在想象中，魔鬼在细节里”。

今天的一些创业者们，最大的苦恼往往是“老虎吃天，无从下

口”，最后的结果常常是纸上富贵，画饼充饥。他们有着铁打的理想，

干着流水的项目。他们脚步匆匆，最终却不知何去何从。他们忘记了

从容，失去了务实，他们成了坐而论道的巨人，奋而致富的囚徒。

也许，当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时，他应该学会向

哥伦布“取经”。500多年前，当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动

时，他用了五年的时间成为水手，再用了五年的时间成为学者，最后

用了五年时间四处演说，争取支持。一朝启程：短短八个月里，哥伦

布发现了新大陆，他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。

哥伦布的故事告诉我们：伟大起因于平凡的堆积，成功来源于细

节的关注。古人讲：“行有不得，反求诸已”;列宁说：“忘记过去就

意味着背叛”。而我们，什么时候才能实践这样的原则?什么时候才能

拥有：“