基于共享愿景调节效应的高管创造力与商业模式创新的关系研究.pptxVIP

基于共享愿景调节效应的高管创造力与商业模式创新的关系研究汇报人：2024-01-28

contents目录引言共享愿景调节效应的理论基础高管创造力的影响因素及作用机制

contents目录商业模式创新的路径与实践共享愿景、高管创造力与商业模式创新的实证关系研究结论与展望

引言01

现实背景01随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新以保持竞争优势。高管创造力与商业模式创新是企业创新的重要方面，而共享愿景在其中起着重要的调节作用。理论背景02尽管已有研究探讨了高管创造力与商业模式创新的关系，但鲜有研究关注共享愿景在其中的调节效应。因此，本研究旨在填补这一理论空白。研究意义03通过揭示共享愿景对高管创造力与商业模式创新关系的调节效应，本研究有助于企业更好地理解如何激发高管创造力并推动商业模式创新，从而为企业实践提供理论指导和启示。研究背景与意义

3.共享愿景的不同维度（如目标一致性、价值观共享等）对高管创造力与商业模式创新关系的调节效应有何差异？2.共享愿景在高管创造力与商业模式创新关系中起何种调节作用？1.高管创造力如何影响商业模式创新？研究目的：本研究旨在探讨共享愿景对高管创造力与商业模式创新关系的调节效应，并揭示其内在机制。研究问题：具体而言，本研究将回答以下问题研究目的和问题

本研究将采用问卷调查法收集数据，运用结构方程模型（SEM）进行实证分析。研究方法本研究将聚焦于某一特定行业（如互联网、制造业等）的企业，以更深入地探讨共享愿景对高管创造力与商业模式创新关系的调节效应。同时，考虑到不同企业规模和性质可能对研究结果产生影响，本研究将对不同规模和性质的企业进行比较分析。研究范围研究方法和范围

共享愿景调节效应的理论基础02

共享愿景是指组织成员共同持有的、关于组织未来发展方向和目标的共同理解和期望。它包括了对组织使命、价值观、战略目标和未来发展方向的共识，是组织文化和组织认同的重要组成部分。共享愿景能够激发组织成员的积极性和创造力，促进组织内部的协作和沟通，推动组织不断发展和创新。共享愿景的概念和内涵

在组织行为学和心理学中，调节效应被认为是一种重要的机制，可以解释和预测个体和组织的行为和绩效。共享愿景作为一种重要的组织文化和认知因素，可以对高管创造力和商业模式创新之间的关系产生调节效应。调节效应是指一个变量对另外两个变量之间关系的影响，它可以增强或减弱这两个变量之间的关系。调节效应的理论依据

共享愿景能够增强高管创造力对商业模式创新的影响。当组织成员对未来发展方向和目标有共同的理解和期望时，他们更容易产生新的想法和创意，并愿意为实现这些想法和创意付出努力。这将促进商业模式的创新和发展。共享愿景能够减弱高管创造力与商业模式创新之间的负面关系。当高管创造力过高时，可能会产生过多的新想法和创意，导致组织资源分散，难以形成有效的商业模式。而共享愿景能够使组织成员更加关注组织的核心使命和价值观，避免过度追求创新而忽视组织的整体利益。共享愿景能够促进高管创造力与商业模式创新之间的协同作用。共享愿景能够激发组织成员的创造力和创新精神，同时也能够促进组织内部的协作和沟通。这将有助于高管创造力的发挥和商业模式创新的实现，推动组织的持续发展和创新。010203共享愿景在高管创造力与商业模式创新中的调节作用

高管创造力的影响因素及作用机制03

高管创造力是指高管人员在企业经营管理过程中，通过独特的思维方式和行为表现，产生新颖、有价值的想法和解决方案的能力。高管创造力不仅体现在创新思维和创新能力上，还包括对市场机会的敏锐洞察、对资源的有效整合以及对企业未来的战略规划等方面。高管创造力的概念和内涵高管创造力的内涵高管创造力的定义

高管创造力的影响因素个人因素包括高管的个性特征、认知风格、知识结构和经验等，这些因素会影响高管对问题的理解和解决方式，从而影响其创造力。组织因素包括企业的文化氛围、组织结构、激励机制和创新资源等，这些因素会为高管提供创新的环境和条件，促进其创造力的发挥。社会因素包括市场竞争、政策法规、社会文化和科技发展等，这些因素会对高管的思维方式和行为习惯产生影响，进而影响其创造力。

03战略规划引导商业模式创新高管通过对企业未来的战略规划，明确商业模式创新的方向和目标，引导企业实现商业模式的转型升级。01创新思维引领商业模式创新高管通过创新思维打破传统思维模式和行业规则，提出新的商业模式构想和实施方案。02资源整合推动商业模式创新高管利用自身资源和能力整合企业内外部资源，为商业模式的创新提供有力支持。高管创造力对商业模式创新的影响机制

商业模式创新的路径与实践04

商业模式创新定义指企业通过对自身资源、能力和市场环境的重新整合，构建新的盈利模式、价值创造方式和竞争优势的过程。商业模式创新内涵包括价值主张创新、客户群体创新、