钢结构施工施工总体部署及资源配备计划.doc

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钢结构施工施工总体部署及资源配备计划

目录

TOC\h\z\u2.1施工组织机构 1

2.1.1项目组织结构图 1

2.1.2项目管理机构的职责分工 2

2.1.3项目经理和班子其他人员到位保证措施 4

2.2制造工厂主要加工设备配备计划 5

2.2.1加工设备的配置原则 5

2.2.2主要加工设备表 5

2.3现场机械设备配备计划 10

2.3.1现场施工安装设备 10

2.3.1.1现场施工设备配置原则 10

2.3.1.2主要现场安装设备表 10

2.3.2设备投入保证措施 11

2.4主要原材料配备计划 11

2.4.1一般规定 11

2.4.2钢材 12

2.4.3焊接材料 12

2.4.4涂装材料 12

2.4.5材料管理 12

2.5劳动力配备计划 13

2.5.1劳动力安排计划 13

2.5.2劳动力投入保证措施 14

2.1施工组织机构

2.1.1项目组织结构图

针对本钢结构工程，本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。

图2.1.1-1项目组织管理机构

图2.1.1-2钢结构专业单位组织管理机构

2.1.2项目管理机构的职责分工

1、项目经理职责

序号

管理职责

1

是工程的项目负责人，第一责任人，负责工程的质量、进度和安全文明生产、与本项目各专业工程施工单位的协调配合等。

2

组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运作。

3

主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。

4

确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

5

及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。

6

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

2、项目技术负责人职责

序号

管理职责

1

直接领导技术部、深化设计部，组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。

2

具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

3

与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

4

组织专家顾问组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

3、质量员职责

序号

管理职责

1

认真学习国家有关工程质量的政策、法规、规范、规程和标准，坚持“质量第一”的方针，认真执行企业标准。

2

负责质量教育和施工质量要求交底，参加施工图纸内审和会审。

3

组织班组进行质量自检、互检、交接检查，参加材料、半成品、成品进场质量的验收。

4

组织有关人员进行隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程验收，评定检验批、分项、分部工程质量等级。

5

发现质量问题和违反操作规程，有权采取停工、返工等措施，并对事故责任者按章进行处罚。

6

参加质量事故的调查处理，负责质量事故的登记、统计、分析、报告，协助有关部门提出防止质量事故的措施，并督促限期实施。

4、安全员职责

序号

管理职责

1

负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。

2

工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。

3

对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。

4

填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。

5

制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部和领导。

6

负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。

7

协助工长对施工人员进行安全交底。

5、资料员职责

序号

管理职责

1

负责全项目的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技术资料，及收集有关的材质资料。

2

负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。

3

负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。

6、施工员

序号

管理职责

1

协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。