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人力资源规划的概念和内容

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变

化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提

供人力资源的活动过程。

广义：企业所有各类人力资源规划的总称。

按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的

中期计划。

按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工

开发规划。

人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业

整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。

人力资源规划的概念包括以下四层含义：

1、人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

2、人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

3、制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

4、人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织

长期持续发展和员工个人利益的实现。

人力资源规划作用：

1、有利于组织制定战略目标和发展规划

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战

略目标的重要保证。

2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求

人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，

制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3、有利于人力资源管理活动的有序化

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种

业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职

务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有

序化。

4、有利于调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要

（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只

有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平

才是可知的。

5、有利于控制人力资源成本

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成

本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整

组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发

展不可缺少的环节。

人力资源规划包括五个方面：

1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源

开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核

心,是事关全局的关键性计划。

2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织

信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组

织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,

包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,

包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平

衡等等。

5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的

整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控

制。

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和

具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，

既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及

为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通

过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评

估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方

针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。

因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。

一、人力资源的战略计划

战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部

的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。同

时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。

在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：

1、国家及地方人力资源政策环境的变化

包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措

施。国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地

方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定

影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应