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Ｅｃ…ｍｉｃａｎｉｅ一经济管理２００８年９月
关于工程量清单招投标
毛秀明：马成龙
杭（州高新技术产业开发总公司）
摘【要】：文章论述工程量清单模式下施工企业所面临的主要风险及应采取的防范措施，并对施工企业如何使用工程量清单
和尽快提高企业自身素质。适应这一新的招投标模式提出了建议。
关【键词】：清单；风险；措施；
中图分类号：ＴＵ７文献标识码：Ｃ文章编号：１００６—０５１０２（００８）０９０５３—０２
一工程量清单计价模式下施工企业的风身经济水平、管理水平、企业财务状况及经营目标选择恰当的
、
险报价技巧与策略，关系着施工企业的经营发展，甚至关系到企业
的生存。
风险是在一定条件下、一定时期内可能产生结果的变动。预
期结果与实际结果的变动，意味着预期与实际的偏离。偏离的程（二）管理风险
施工企业自身的素质与管理水平达到实施清单的要求．是
度反映了风险的大小。推行工程量清单计价增加了招投标双方
的风险。加之现阶段我国建筑市场体制的不完善，对于在建筑市工程量清单模式下施工企业的又一个风险。工程量清单招
投标之所以能作为一种国际招标方式．是因为它的合理
场中处于劣势地位的施工企业来说。面临着不同层次、不同形式
性和先进性。因此，要求从事建设活动的施工企业具有先进
的风险。主要可以归纳为以下几种：
的工程管理模式和高素质复合型的管理人员。然而，我国的绝大
（一）投标风险
多数施工企业是传统的自成体系的封闭管理模式．而且施工管
目前，我国的招投标实行工程量清单计价，这是一种真正的
理人员数量多，素质偏低，与现代化的工程项目管理要求差距较
市场经济报价行为，企业根据自身情况自主报价。然而，由于建
大。
筑市场僧多粥少，竞争激烈，加上业主让利要求，如果报价过
企业定额是实施工程量清单的前提，它体现了企业的技术
高，往往不能中标，浪费人力、财力、物力；如果报价过低，与经评
水平和管理水平。目前，大多数施工企业没有自己的企业定额，
审的最低价中标力法不符，即使中标，往往也会给后期经营带来
施工企业的投标本身就带有盲目性．它们很难准确地预测施工
很大困难，甚至亏本。带来投标风险影响因素主要有招标文件、
工程项目所需的人、材、机械实物量究竟是多少，不清楚投标价
工程量清单、投标技巧与投标策略。
与工程的实际价到底有多大差异；通过加强施工组织、
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