《大学生创新创业教育》课件——第八章 新企业的管理与建设.pptxVIP

大学生创业基础第八章新企业的管理与建设

目录CONTENTS1创业资源2345678创业机会与创业风险创业者与创业团队创业、创业精神与职业生涯规划商业模式创业计划的制定新企业的设立新企业的管理与

第八章新企业的管理与建设内容介绍第一节新企业的生命周期理论第二节新企业的管理第三节新企业的建设

目录CONTENTS一、企业周期阶段的划分二、企业生命周期阶段的特点

星巴克对人文特质的坚持：采购全球最好的高原咖啡豆，向消费者提供最佳的咖啡产品、深厚的文化底蕴和不懈的品位追求。星巴克的价值主张：星巴克出售的不是咖啡，而是人们对咖啡的独特体验。1.星巴克给消费者的体验（1）对产品质量的追求达到疯狂的程度。星巴克所有的咖啡豆来自世界主要的咖啡豆产地的极品，并在西雅图烘焙，消费者推门进店的10秒之内，吧台服务人员不管多忙也会与他眼神交流，笑着说“欢迎光临”，一杯咖啡限定在18~23秒内冲出。为保持咖啡的香味，任何员工不允许使用香水。案例导入《星巴克咖啡的经营之道》

（2）咖啡远不只是一种饮品，围绕它的是情感。咖啡是一种典型的体验式消费，人们渴望在办公室和家庭之外找到第三空间。星巴克总是出现在最繁华的街道、最显眼的位置，让消费者第一时间看到它。星巴克提供音乐、上网点餐、高速无线上网服务；消费者可以在此聚餐聚会，也可以在此工作，甚至举行会议。室内音乐、家具、墙面色彩、室内读物，每个细节都构建着“第三空间”。（3）人们去咖啡馆喝咖啡，还是一次美学的体验。在星巴克的消费过程是一次从嗅觉、视觉、听觉、触觉到感觉的美学体验：绿色的美人鱼商标，美国时尚壁画与艺术品，悬挂的灯，摩登舒适的家具，……案例导入

概述：企业就像所有的生命体一样具有生命周期，处于不同的时期企业会具有不同的特征、面临不同的问题，而新企业面临的问题则更加的严峻。因此，要想使新企业能够快速发展、健康成长，创业者就必须要做好成长管理工作。一、企业生命周期阶段的划分

一、企业生命周期阶段的划分企业生命周期阶段的划分有多种不同的方法，迄今为止已有二十余种企业生命周期理论模型问世。不同的学者对生命周期的阶段划分数目不同，有三段、四段、五段、七段甚至十段等，其中影响最大的当属伊查克·爱迪思（IchakAdizes）的分法。爱迪思将企业生命周期分为3个阶段10个时段。3个阶段分别为成长阶段、再生与成熟阶段、老化阶段，其中，成长阶段包括孕育期、婴儿期和学步期3个时段;再生与成熟阶段包括青春期、盛年前期、盛年期、盛年后期和稳定期5个时段;老化阶段则包括贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期4个时段（见图8-1)。一、企业生命周期阶段的划分

图8-1企业生命周期一、企业生命周期阶段的划分

在总结国外企业生命周期理论模型的基础上，国内一般以企业年龄、规模、成长速度等因素为划分依据，将企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段（见图8-2）。图8-2企业生命周期的4个阶段一、企业生命周期阶段的划分

1243当创业者将创业计划付诸实践后，企业便进入了创业期。企业发展到衰退期时，产品的销售量和利润持续下降，产品在市场上已经老化，不能适应市场需求。（一）创业期（四）衰退期企业经过创业期存活下来，就会较快地转入成长期。（二）成长期进入成熟期意味着企业进入了盛年期和稳定期，这是企业生命周期中最理想的黄金阶段。（三）成熟期二、企业生命周期阶段的特点二、

当创业者将创业计划付诸实践后，企业便进入了创业期。创业者敢作敢为，常常把所有的事情都看作商业机会，而且他们更愿意按照人而不是职能来组织企业。在这一阶段，如果创业者的胆识建立在足够理性的基础之上，把握机会大胆进取，不但极有可能取得成功，而且在这一过程中可以建立起创业者的领导权威;反之，则可能为企业的发展种下祸根。二、企业生命周期阶段的特点（一）创业期

创业期是新企业初创阶段，企业的生存能力还比较弱，企业的财务资源、人力资源、技术水平、治理结构和管理制度都十分有限，而品牌等无形资产可以说是一片空白。人们对企业的产品尚未接受，销售增长缓慢;企业负担较大，通常没有利润甚至亏损。实力弱小、经验不足的企业不得不面对创业空想、资金不足、生产不稳定、创业团队成员分道扬镳甚至企业天折等问题。二、企业生命周期阶段的特点

在创业期，生存是企业压倒一切的目标。在这一阶段，企业的可塑性强，主要工作是设计、制定战略，并制订经营计划，为企业未来的发展制定长远的规划。创业者应解决的关键问题是为企业的发展争取良好的商业环境;避免产品定位失当的陷阱，坚持销售是王的方针;同时，注意对人、财、物的恰当投入以确保企业的正常运转。二、企业生命周