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绩效激励方案范文（21篇）

绩效激励方案范文（精选21篇）

绩效激励方案范文篇1

1、目的

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、适用范围

生产部所有车间员工（试用期后）；

3、本考核方案

分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；

以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为_元，考核结果处理按照《记分方案》执行；

4、考核绩效计分方案

工作表现（扣分共分、奖励共_分）

上班迟到、早退扣_分/次；

工作不积极、做事拖拖拉拉扣_分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

脱岗、离岗超过分钟，扣_分/次；

上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣_分/次；

在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣_分/次；

不写请假条，无故旷工扣_分/次；

对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣_分/次；

做假记录、提前做记录或之后做记录扣_分/次。

工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖_分/次。

工作技能（扣分共分、奖励共_分）

不按规定摆放物料扣_分/次；

对本岗位的设备不熟悉扣_分/次；

公司和车间组织的培训考试不合格扣_分/次；

因操作失误造成物料损失扣_分/次；

对本岗位的操作方法不熟悉扣_分/次；

熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的_分/次。

生产现场做得好，工装设备保养到位的奖_分/次。

执行制度（扣分共分、奖励共分）

不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣_分/次；

存在跑、冒、漏检现象扣_分/次；

在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣_分/次；

在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣_分/次；

未经允许私自带外人进入生产车间的扣_分/次；

对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖_分/次

对生产过程中检举某些岗位漏检的奖_分/次。

参加公司或车间组织的`相关培训考试优秀（超过分）的奖_分/次

敬业与合作（共分）

物料浪费未及时阻止扣_分/次；

本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣_分/次；

不服从公司和车间领导指挥扣_分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣分/次；

与同事之间打架、斗殴扣分/次；

破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣分/次

泄露公司机密、经营机密扣分/次；

无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣分/次。

日常行为（共分）

上班衣着不整，不穿工作服扣_分/次；（没有发服装的除外）

故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣_分/次；

未经主管领导同意就私自外出扣_分/次；

撕毁文件、档案材料及公告文件扣_分/次；

对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣分/次；

损公肥私、盗窃公司财物扣分/次。

本岗位卫生不干净扣_分/次。

5、绩效工资（奖金）处理办法：

员工请假（事假）超过_天，次数超过_次/月的无绩效工资（奖金）。

扣分在分以内者为合格；分以上按百分比扣发绩效考核工资（__元就是分；扣_分就是扣_元钱）；

按分数计算扣分在分以上的进行淘汰（无绩效工资）。

每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。

员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（_分就是_元钱）。

6、相关表单

部门员工每日绩效考核登记表

绩效激励方案范文篇2

一、责任期限

20__年__月__日～20__年__月__日。

二、职权

公司销售经理的主要工作职权如下。

1.销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。

2.销售部所属员工及各项业务工作的管理权。

3.重大促销活动现场指挥权。

4.部门岗位调配的.建议权。

5.部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。

6.部门员工奖惩、争议处理的建议权。

三、工作目标与考核

销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指标和管理绩效目标，其中业绩指标得分占考核得分的70%，管理绩效指标占30%。

1.业绩指标

2.管理绩效目标

（1）客户满意度