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EPC项目管理要点

目录

一、合同管理要点

二、质量控制要点

三、进度控制要点

四、费用估算及控制要点

五、安全管理要点

六、职业健康管理要点

七、环境管理要点

八、沟通和协调管理要点

九、财务管理要点

十、风险管理要点

十一、文件及信息管理要点

十二、报告制度

.

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一、合同管理要点

在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目

管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由

造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核

单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整

合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要

的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为

合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算

的重要依据。

对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨

付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、

违约索赔处理七部分。

1、监控合同执行

因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依

合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也

既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，

在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的

监控、管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商

的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确

保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同

所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直

接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时

.

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间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，

则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促

使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进

行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。作为合同管

理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策、命

令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。

2、工程款项拨付

工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务。作为业

主的项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提

交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上，及时在工程款项拨

付申请上签署意见。

3、各级工程验收

各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验

收。监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署意

见。项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣

工档案资料，确保验收的真实性、准确性。

4、合同工期管理

按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。设计合同的供图日

期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、

具有法律意义的产品交付时间。当项目依靠合同实施时，进度管理即

为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付

相应产品。密切跟踪、监督勘探、设计及施工进度、对交付时间做出

.

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准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、