薪酬管理课件-2024鲜版.pptx

薪酬管理课件12024/3/28

contents目录薪酬管理概述薪酬水平与薪酬调查薪酬结构设计薪酬制度类型与设计奖金、津贴与福利管理特殊员工群体的薪酬管理薪酬调整与薪酬支付薪酬预算、控制与沟通22024/3/28

01薪酬管理概述32024/3/28

薪酬是指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬的定义基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴、股票期权等。薪酬的构成薪酬的定义与构成42024/3/28

吸引和留住优秀的员工、激励员工提高工作绩效、保持员工对组织的忠诚度。合理的薪酬制度有助于降低企业人员的流失率、提高员工满意度和工作积极性，从而增强企业的竞争力。薪酬管理的目的与意义薪酬管理的意义薪酬管理的目的52024/3/28

薪酬管理的原则公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。薪酬管理的策略领先型薪酬策略、跟随型薪酬策略、滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略。薪酬管理的原则与策略62024/3/28

02薪酬水平与薪酬调查72024/3/28

薪酬水平的确定市场薪酬水平通过薪酬调查了解同行业、同地区企业的薪酬水平，以此为基础确定本企业的薪酬水平。企业内部薪酬水平根据企业内部的岗位价值评估结果，结合企业战略和人力资源策略，确定不同岗位、不同层级的薪酬水平。员工个人薪酬水平根据员工的能力、绩效、经验等因素，以及市场薪酬水平和企业内部薪酬策略，确定员工个人的薪酬水平。82024/3/28

明确调查的目的、对象和范围，例如了解同行业、同地区企业的薪酬水平、薪酬结构、福利待遇等。确定调查目的和范围选择调查方式设计调查问卷或访谈提纲实施调查根据调查目的和范围，选择合适的调查方式，例如问卷调查、访谈、公开数据收集等。根据调查目的和范围，设计相应的调查问卷或访谈提纲，确保问题的针对性和有效性。按照设计好的调查问卷或访谈提纲，实施调查工作，收集相关数据和信息。薪酬调查的方法与步骤92024/3/28

薪酬调查数据的分析与应用数据清洗和整理对收集到的数据进行清洗和整理，去除异常值和无效数据，确保数据的准确性和可靠性。结果呈现将分析结果以图表、报告等形式呈现出来，便于决策者直观了解市场薪酬水平和企业内部薪酬状况。数据分析运用统计分析方法，对收集到的数据进行分析，例如描述性统计、相关性分析、回归分析等，揭示数据背后的规律和趋势。应用建议根据分析结果，提出针对性的应用建议，例如调整企业薪酬策略、优化薪酬结构、提高员工福利待遇等，以提升企业吸引力和竞争力。102024/3/28

03薪酬结构设计112024/3/28

薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。薪酬结构的概念根据不同的分类标准，薪酬结构可分为多种类型，如基于岗位的薪酬结构、基于技能的薪酬结构、基于绩效的薪酬结构等。薪酬结构的类型薪酬结构的概念与类型122024/3/28

基本薪酬是员工收入的主要部分，也是计算其他薪酬收入的基础。基本薪酬表现出较强的刚性，一般能升不能降。基本薪酬奖金是薪酬结构的重要组成部分，是组织对员工的超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是组织对员工所取得的成绩和所做贡献的一种认可。奖金津贴补贴是组织为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因而支付的辅助性工资，主要包括特殊劳动消耗津贴、保健津贴、技术性津贴、年功津贴和地区性津贴等几种形式。津贴补贴福利是组织为满足员工的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及一些服务形式。福利薪酬结构的构成要素132024/3/28

首先进行工作分析，确定各职位的工作性质、难易程度、责任大小及相对价值；然后进行职位评价，确定各职位的相对价值或比较价值；接着进行薪酬调查，了解同行业或同地区其他组织的薪酬水平；最后根据以上信息确定各职位的薪酬水平及构成。薪酬结构设计的流程主要包括基于岗位的薪酬结构设计、基于技能的薪酬结构设计、基于绩效的薪酬结构设计等方法。具体选择哪种方法取决于组织的战略、文化、业务特点以及员工需求等因素。薪酬结构设计的方法薪酬结构设计的流程与方法142024/3/28

04薪酬制度类型与设计152024/3/28

基于岗位价值确定薪酬水平，体现内部公平性。岗位评价划分不同岗位等级，确定各等级薪酬范围。岗位等级根据岗位变动和市场变化调整薪酬水平。薪酬调整岗位工资制度162024/3/28

评估员工技能水平，确定技能等级和对应薪酬。技能评估技能提升技能认证鼓励员工提升技能，提高薪酬水平。通过技能认证或考试确定员工技能等级。030201技能工资制度172024/3/28

设定明确的绩效目标，与薪酬挂钩。绩效目标定期评估员工绩效，确定绩效薪酬。绩效评估鼓励员工改进绩效，提高薪酬水平。绩效改进