企业负责人(副职)业绩考核制度.pdf

企业负责人（副职）业绩考核制度

第一条适用范围

本办法所指的企业负责人副职是指XXXX有限公司（以下简称“公司”）党委副书记、

纪委书记、工会主席、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师。公司总经理助理、

总法律顾问业绩考核参照本办法执行。

第二条指导原则

坚持正确导向、依法依规、定量与定性评价相结合、激励约束并重原则。以落实国

有资产保值增值责任为核心，以提升价值创造能力为导向，以调动每一位企业负责人副

职经营管理的积极性为目的，适当拉开差距，通过业绩考核促进企业战略目标实现和年

度工作任务完成。

第三条考核机构设置

成立企业负责人副职业绩考核领导小组，领导小组机构设置如下：

组长：董事长

副组长：总经理党委书记

组员：人力资源部、办公室、监察部、财务产权部、生产管理部、审计部、企业

管理部主要负责人

领导小组下设办公室，负责考核领导小组的日常工作，办公室设在人力资源部，有

关部门共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，

统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。

第四条考核实施

（一）考核方式

对企业负责人副职业绩的考核，以公司主要负责人与企业负责人副职签订《年度经

营业绩责任书》的方式进行，并以此作为确认考核的基本依据。

（二）年度经营业绩考核的基本程序

1.预报年度经营业绩考核目标建议值。

每年12月底由人力资源部依据集团股份公司下年度考核指标和公司生产经营计划，

提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材

料报企业负责人副职业绩考核领导小组。

2.核定年度经营业绩考核目标值。

企业负责人副职业绩考核领导小组根据行业经济运行态势及企业运营环境，对企业

负责人副职考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容与企业负责人副职进

一步沟通意见后提交董事长办公会予以确定。

3.《年度经营业绩责任书》的制订。

根据董事长办公会审核意见，制订各企业负责人副职《年度经营业绩责任书》，具体

载明签约双方的责权利关系、考核指标、基本薪金、绩效年薪和考核方式等需约定的事

项，经营责任书期限与考核期限一致。

4.《年度经营业绩责任书》的签订。

企业负责人副职与公司主要负责人签订《年度经营业绩责任书》，作为考核的基本依

据。

5.经营业绩考核。

每个会计年度终了三个月内，公司根据经审计（或委托的中介机构出具）的企业年

度审计报告和企业年度工作报告，考核副职年度经营指标完成情况。

6.业绩评定。

公司根据考核结果，下达企业负责人副职业绩评定意见，业绩评定意见综合考虑企

业考核年度利润（扭亏）等指标完成情况。非经营性损益造成的利润的变动情况，具体

载明考核年度经营者业绩评语、绩效年薪和年薪总计；

7.绩效年薪兑现。

根据业绩评定意见，兑现企业负责人副职绩效年薪。

（三）考核指标体系

公司对企业负责人副职的考核由关键业绩指标（KPI）和分管业务范围内的约束性考

核指标构成。

根据集团股份公司责任制要求和XX公司实际，结合各企业负责人副职分工，从《XXXX

有限公司企业负责人副职关键业绩指标库》中挑选出最核心的KPI指标。

第五条年薪确定办法

（一）企业负责人副职年薪制是以年度为单位，根据企业负责人副职的经营管理业

绩以及所承担的责任、风险确定其年薪收入的薪酬分配制度，坚持“业绩上、薪酬上，

业绩下、薪酬下”，把业绩考核结果和企业负责人副职的薪酬分配紧密挂钩，并作为岗位、

职责分工调整的重要依据。企业负责人副职年度薪酬由基薪、绩效年薪、任期激励收入

及集团股份公司核定发放的其他收入构成。

（二）企业负责人副职基薪是年度的基本收入，根据承担的责任、经营管理难度等

因素与主要负责人基薪挂钩，基薪系数在主要负责人0.6-0.8间确定。

（三）企业负责人副职绩效薪金与被考核人经营业绩考核得分相挂钩，绩效薪金系

数在主要负责人0.6-0.9之间确定。薪酬与绩效管理参照XXXXXX集团股份有限公司《企

业负责人年度经营业绩考核与薪酬管理办法》执行，即：

绩效薪金＝（主要负责人绩效薪金×绩效薪金系数×考核得分）÷100

第六条薪酬的兑现和管理

（