项目的合作意向书模板六篇.docx

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2022工程的合作意向书模板汇总六篇

工程的合作意向书模板汇总六篇

在开展不断提速的社会中，我们用到意向书的地方越来越多，意向书有单独签署式和联合签署式两种形式，写意向书需要注意哪些问题呢？下面是我整理的工程的合作意向书6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程的合作意向书篇1

合作目的：

1、减少建材家居联盟合作三方本钱

2、优化联盟年度促销活动场次

3、联盟客户精细化优化管理

4、切实共享联盟客户意向客户资源

5、专业联盟执行经理打造联盟团队

6、一线联盟整合一线咨询公司，强强联盟优化资源，打造引领当地建材家居开展方向的第一联盟。

合作途径：

1、全包

2、半包由动力咨询三方负责执行经理招聘打造培训及全年方案导入由当地联盟招聘执行经理，动力咨询负责打造、培养。通过其与联盟进行活动和

日常管理对接。

合作内容：

1、年度促销合作方案

2、联盟执行经理打造与跟进体系

3、年度联盟会议

4、培训模块(单独收费、战略合作有特惠价)

年度活动促销方案

第一场活动：开门红

第二场活动：联盟版开门红开门大吉

第三场活动：315爱在(沈阳)(爱家)春雷行动

配套门店自行活动，联盟联动定金增加。

第四场活动：四月联盟联动

第五场活动：四月小范围客户夜宴

第六场活动：常规五一促销

第七场活动：6月份小范围闭店落地

第八场活动：7月份联盟活动

第九场活动：8月份单品销售

第九场活动：各品牌自行大型促销活动(开业，周年庆、工厂庆等)

第十场活动：9月份小范围爆破落地

第十一场活动:10月份常规促销

第十二场活动:10月底闭店销售

第十三场活动:11月份大型联盟联动

第十四场活动:12月小范围终端爆破

第十五场活动:元旦常规促销

第十六场活动:年前小范围客户围剿。

联盟执行经理打造与跟进体系

1、联盟招聘执行经理

2、动力咨询对执行经理进行专项打造培训(特训系列)

3、执行经理回去针对团队进行精细化管理，动力咨询负责督导纠偏

4、联盟16场活动动力咨询负责培训宣讲，执行经理参加培训回去进行实施

5、区域内执行经理轮换(在不同专项活动中，执行经理针对性的进行城市交流)联盟年度会议

1、联盟年度会议筹划与实施

2、联盟年度合作总结与评估

3、联盟合作下年展望与实施

4、各品牌新年度启动实施

工程的合作意向书篇2

甲方:中国__________________分公司或中国__________________分公司集团______行业中心

乙方:成都________

本着自愿及平等互利、老实守信的原那么，以促进________集团客户业务开展为主线，突出联通综合业务优势，整合优势资源，强强联合、优势互补的合作开展思路，甲乙双方通过互相了解与郑重选择，同意结为友好合作单位，并承诺严格按照及公司其它相关规定执行。为明确甲乙双方的权利与义务，特签定本承诺书。

一、甲方的权利与义务

1、甲方须对代理商做好日常效劳及配套支撑工作。

2、甲方须保障固网代理工程的正常建设与及时开通。

3、甲方须按照的相关规定及要求，对代理商进行各项指标考核及日常管理。

二、乙方的权利与义务

1、乙方必须熟知中国________集团客户事业部代理商管理方法的要求，以开展联通业务为主，并承诺服从管理。

2、乙方同意服从中国________集团客户事业部的各项考核指标，服从佣金发放管理制度。

3、乙方须服从甲方日常管理并接受各项考核指标。

4、乙方有权对甲方相关效劳支撑保障工作进行监督或投诉。

三、双方约定

1、双方一旦签定本承诺书，须