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项目应急救援流程图

突发事件发生恢复重建申请支援应急结束应急恢复事态控制救援行动扩大应急现场指挥到位应急资源调配信息网络开通确定急救方案调查评估善后处置解除警戒现场清理现场监测环境保护人群疏散医疗救护警戒与交管工程抢险人员救济救护队伍到位应急组员到位

突发事件发生

恢复重建

申请支援

应急结束

应急恢复

事态控制

救援行动

扩大应急

现场指挥到位

应急资源调配

信息网络开通

确定急救方案

调查评估

善后处置

解除警戒

现场清理

现场监测

环境保护

人群疏散

医疗救护

警戒与交管

工程抢险

人员救济

救护队伍到位

应急组员到位

重要事件直接向外部求援

重要事件直接向外部求援

信息反馈NYYN总结评审专家支持上报接警警情判断响应级别应急启动

信息反馈

N

Y

Y

N

总结评审

专家支持

上报

接警

警情判断

响应级别

应急启动

项目应急预案构成表

综合预案

专题应急预案+现场处置方案

(可按应急种类结合施工区段、工程进展状况等状况细分)

编号

备注

**

项目

应急

预案

急性中毒、传染性疾病突发事件处置方案

01

触电事故处置方案

02

人工挖孔桩坍塌事故处置方案

03

围墙坍塌事故处置方案

。。。。

基坑坍塌事故处置方案

脚手架坍塌事故处置方案

高处坠落处置方案

物体打击处置方案

机械伤害处置方案

***爆炸处置方案

火灾事故处置方案

治安事故处置方案

。。。。。。

特殊环境事故处置方案

(如地下室、现浇楼面、容器内、塔机室内等特殊位置和环境，考虑其急救旳特殊规定，其他专题方案结合)

特殊气候应急处置方案

(地震、台风、泥石流、火山喷发等)

打架斗殴、偷盗、聚从闹事等治安事件处置方案

场内交通事故处置方案(含大门口外一定距离内发生旳)

。。。。。。

制表人：同意人：日期：

根据项目总分包状况，确定总分包应急预案关系表，详见表2---**项目总分包应急预案关系表，本表要根据现场实际状况及时变更、更新，由**详细负责。

项目应急救援组织机构

应急小组名称

岗位

职称

姓名

手机

其他通讯联络

住址

应急指挥小组

组长

副组长

副组长

成员

。。。。。。

成员

每专业工作组组长为应急指挥组组员，并应指定一名副组长在其不在时临时参与应急指挥小组。

第一抢险组

组长

副组长

组员

组员

第二抢险组

。。。。。。。

**医疗救护组

。。。。。。。

。。。。。。。

。。。。。。。

制表人：同意人：日期：

注：本表由制表人根据现场实际状况及时变更、更新并传达至每位有关应急人员。