3.2.2 对初定项目的调查视频课件.pptx

《园林工程招投标与合同管理》主讲：饶秀俊

3.2园林工程投标的准备工作二、对初定目标项目的调查

二、对初定目标项目的调查（投标人在投标前需要对工程业主、项目的可靠性和可行性、项目的承包条件以及影响中标机会的内外部因素等进行调查研究，综合考虑各种因素后才能作出相应的投标决策。调查内容主要有以下几个方面：（1）政治和法律方面（2）自然条件（3）市场状况（4）投标人自身的情况（5）竞争对手资料（6）项目方面的情况（7）业主的信誉（8）有关报价的参考资料

二、对初定目标项目的调查1.政治和法律方面投标人首先应当了解在招投标活动中以及在合同履行过程中有可能涉及的法律，也应当了解与项目有关的政治形势、国家政策等，即国家对该项目采取的是鼓励政策还是限制政策。国内工程承包?国际工程承包

二、对初定目标项目的调查2.自然条件工程所在地：地理位置和地形、地貌；?气象状况，包括气温、湿度、主导方向、年降水量等；?洪水、台风及其他自然灾害状况等对自然环境的调查应着重于对工程建设有影响的自然灾害发生的情况。

二、对初定目标项目的调查3.市场状况不同市场所具备的市场要素的造情况不同，当地市场的人工、材料、机械、交通运输、税收等因素都将直接影响到工程价；除此之外还要了解市场的整体信誉、供应能力以及配套协调机制等。调查内容主要包括：?材料市场情况?劳务市场情况?金融市场情况

二、对初定目标项目的调查3.市场状况材料设备的市场情况；?原材料和设备的来源方式、购买的成本、来源国或厂家供货情况；材料、设备购买时的运输、税收、保险等方面的规定、手续和费用；?施工设备的租赁、维修费用；?使用投标人本地原材料设备的可能性以及成本比较等。

二、对初定目标项目的调查3.市场状况劳务市场情况?如工人技术水平、工资水平；?有关劳动保护和福利待遇的规定等。?金融市场情况?如银行贷款的难易程度；?银行贷款利率等。

二、对初定目标项目的调查4.投标人自身的情况投标人对自己内部情况、资料也应当进行归纳整理。投标或是弃标，首先取决于投标单位的实力。投标单位的实力主要表现在如下几个方面：?技术实力?经济实力?管理实力?信誉实力

二、对初定目标项目的调查4.投标人自身的情况技术实力?有精通本行业的估算师、建筑师，工程师、会计师和管理专家组成的组织机构。?有工程项目设计、施工专业特长，能解决技术难度大和各类工程施工中的技术难题的能力。?有国内外与招标项目同类型工程的施工经验。?有一定技术实力的合作伙伴，如实力强的分包商、合营伙件和代理人。

二、对初定目标项目的调查4.投标人自身的情况经济实力?具有垫付资金的施力；?具有一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金；?具有一定的资金周转用来支付施工用款；?承担国际工程尚须筹集承包工程所需外汇；具有支付各种担保的能力；?具有支付各种纳税和保险的能力；?由于不可抗力带来的风险。

二、对初定目标项目的调查4.投标人自身的情况管理实力承包商必须在成本控制上下功夫，向管理要效益，如缩短工期，进行定额管理，辅以奖罚办法、减少管理人员、工人一专多能、节约材料、采用先进的施工方法等。

二、对初定目标项目的调查4.投标人自身的情况信誉实力承包商一定要有良好的信誉，这是投标中标的一条重要标准。要建立良好的信誉，就必须遵守法律和行政法规，认真履约，保证工程的施工安全、工期和质量。

二、对初定目标项目的调查5.竞争对手资料掌握竞争对手的情况，是投标策略中的一个重要环节，也是投标人参加投标能否获胜的重要因素。投标人在制定投标策略时必须考虑到竞争对手的情况。应注意竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣情况；?竞争对手的在建工程情况。

二、对初定目标项目的调查6.项目方面的情况工作性质、规模、发包范围；?工程的技术规模和对材料性能及工人技术水平的要求；?总工期及分批竣工交付使用的要求；?施工场地地形、地质、地下水位、交通运输、给排水、供电、通信条件情况；?工程项目资金来源；?对购买器材和雇用工人有无限制条件；?工程价款的支付方式等。

二、对初定目标项目的调查7.业主的信誉业主的资信情况、履约态度、合同管理经验；?工程价款支付方式及支付能力?在其他项目上有无拖欠工程款的情况,?对实施的工程需求的迫切程度,?对工程的工期、质量、费用等方面的要求等。

二、对初定目标项目的调查8.有关报价的参考资料当地近期类似工程项目的施工方案、报价、工期及实际成本等资料；?同类已完工程的技术经济指标；?本企业承担