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火灾事故专项应急预案(同名15848)

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附件6

【×××公司×××项目部】火灾事故应急预案

1适用范围

本预案适用于【×××项目部】(以下简称“项目部”)范围内生活、作业场所发生火灾的应急管理与处置,是项目部总体应急预案的子预案。

2风险分析与事件分级

2.1风险分析

项目部常见的火灾事故类型有:现场明火作业引发的火灾;现场电气线路、设备短路引发的火灾;办公场所、生活营地明火或电路引发火灾;焊接、焊割作业引发火灾;易燃物品存储管理、运输、使用不当引发的火灾等。具体风险分析见表2.1-1。

表2.1-1项目部火灾风险分析

【不同项目风险来源不同,不得完全照搬】

序号

风险来源

特性

危险因素分析

严重程度

影响范围

1

可燃性气体(氢气、乙炔、瓦斯等)

化学性

可燃气体含量超标、违章动火。

火灾、机组停止运行、人员伤亡等

制氢室、储氢罐、氢冷发电机以及氢气管路周边

2

可燃液体(油类、油漆、稀料、防腐材料等)

化学性

违反仓储管理规定、动火作业规定及现场防火规定等

火灾爆炸、人员伤亡等

存储及使用区域

3

可燃固体(木材、橡胶、塑胶等)

化学性

违反动火作业规定及现场防火规定等

火灾、人员伤亡等

存储及使用区域

4

施工用电

物理性

电器设备超负荷运转、电源线短路等

火灾、人员伤亡等

用电区域

2.2事件分级

项目部可能发生的火灾事故分为五级:

(1)一级火灾事故:死亡30人以上,或重伤100人以上,或直接经济损失1亿元以上。

(2)二级火灾事故:死亡10人以上、30人以下死亡;或重伤50人以上、100人以下;或直接经济损失5000万元以上、1亿元以下。

(3)三级火灾事故:死亡3人以上,10人以下;或重伤10人以上,50人以下;或直接经济损失1000万元以上,5000万元以下。

成员:设备物资管理部门负责人、综合管理部门负责人、财务管理部门负责人及其他相关人员。

职责:保证应急抢险所需物资、设备以及车辆的供应;负责应急用电、通讯、供水的抢修工作;提供应急救援所需的资金;保证现场抢险救援所需的生活物资供应。

(3)善后处理组

组长:项目书记

成员:综合管理部门负责人、商务合同管理部门负责人、工区负责人、作业队伍负责人。

职责:负责受伤人员的后续医疗救治;负责核实伤亡人员情况及其亲属的接待、安抚、住宿及日常生活工作;负责伤亡赔偿的洽谈以及死亡人员的善后工作;负责与保险公司联络以及索赔事宜。

(4)事故调查组

组长:项目安全总监

成员:安全管理部门负责人、工程技术管理部门负责人、质量管理部门负责人、以及其他相关人员。

职责:负责事故现场保护工作,搜集事故有关资料;配合外部事故调查组;负责事故调查,确定事故损失、性质、原因、主要责任人,提出预防措施和处理意见等。

4监测与预警

4.1风险监测

4.1.1项目部根据2.1火灾风险分析结果,开展以下风险监测工作。

表4.1-1项目部火灾风险监测

序号

风险来源

监测方法

监测范围

监测频次

责任部门或人员

1

氢气

人工检测

制氢室、氢冷发电机以及氢气管路周边

至少4小时一次

设备或区域负责人

2

瓦斯

自动检测与人工检测相结合

瓦斯聚集场所,如洞室、隧道

采取按瓦斯监测方案实施监测

设备或区域负责人

……

4.1.2风险监测部门或人员发现风险超出可控范围应及时向部门负责人报告,部门负责人上报至项目部应急办公室,应急办公室上报项目部应急领导小组组长。

4.2预警发布与预警行动

4.2.1根据风险监测结果,发现氢气、瓦斯等可燃气体浓度超标时,马上发布预警。【注:本预案预警级别无精确的依据来判定,因此监测到超标信息后直接发布预警不分级;若其他专项预案预警级别有精确的判定依据,则明确预警级别】

4.2.2项目部应急办公室【综合管理部门】接到预警信息后,根据监控判断危险源状态,研判可能造成的后果,确定预警级别,由应急办公室采用移动电话、固定电话、QQ平台、微信平台、短信等方式发布,预警信息包括事件发生时间、地点、可能影响的范围以及应采取的措施等。红色预警信息应上报上级应急办公室。

4.2.3风险责任单位【写出具体单位名称】采取紧急措施消除风险或将风险控制在可接受范围内。【各单位编制预案时应细化具体的措施】

4.2.4各应急救援工作组接到预警信息后进入待命状态,做好应急响应准备。

4.2.5风险失控达到Ⅲ级响应条件时启动应急预案。

4.3预警调整和结束

4.3.1根据对现场危险源的综合判断,预警信息与现场实际不符合,项目应急办公室按规定报请应急领导小组调整预警级别。

4.3.2根据现场对危险源的控制,通过数据监测证明气体浓度达到安全限值并经处于可控状态时,项目应急办公室按规定报请应急领导小组解除预警信息。

5处置程序

5.1信息报告

5.1.1

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