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##公司经营班子薪酬管理暂行办法

第一章总则

第一条为切实履行董事会职责，建立有效的激励与约束机制,

促进企业改革和发展,不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，结

合公司实际制订本办法。

第二条本办法适用于##＃#股份有限公司经营班子成员，包

括总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、专职党委书记、工

会主席等。考核采取签订经营业绩责任书的方式进行.

第三条经营班子成员薪酬管理遵循下列原则：

一）(强化经营业绩考核与薪酬挂钩，建立强激励、强约束的机制，

严格体现“业绩上薪酬上、业绩下薪酬下”的原则。

（二）短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。

三）(考核结果作为干部考核的重要内容或职务任免的重要依据.

（四）薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进经营班子成员收入

分配的市场化、货币化、规范化。

五()物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。

第四条经营班子成员薪酬由年度薪酬和中长期激励两部分组

成。

第二章年度薪酬构成及确定

第五条经营班子成员年度薪酬由基薪、绩效薪金两部分构成。

第六条基薪是经营班子成员年度的基本收入，主要根据公司利

润总额、营业收入和公司职工平均工资水平综合确定。基薪每年核定

一次。

总经理基薪按照以下公式确定:

W=W0×L×R

其中：

W为总经理年度基薪.

W0为年度基薪基数,W0=上年度公司职工平均工资的6-8倍。

L为企业成长系数，L=营业收入发展速度（本年营业收入÷上年

营业收入)×40％+利润发展速度（本年利润总额÷上年利

润总额）×60％。成长系数最高为1。5.

R为基薪调节系数，如遇重大未预见因素致使经营业绩考核结果失

真,或有其他特殊情况，经董事会讨论决定，可给予适当系数予以调

节.

职工平均工资应为全部成员企业的平均数,利润应为公司合并利

润数.

经营班子其他成员根据各自不同的职责确定基薪，由总经理提议，

董事会审定，控制在总经理的20％-90％。

第七条基薪公式中所涉及的公司职工平均工资、营业收入和利

润总额均采用经会计师事务所审核、董事会确认的财务决算数据。

第八条总经理年度绩效薪金以基薪为基数，按照以下公式确定:

B＝W×M×P

其中：

、1B为总经理年度绩效薪金.

、2W为总经理年度基薪。

、3M为根据年度经营业绩考核级别、考核分数确定的绩效薪金是

基薪的倍数

当考核结果为D级时，为0；

当考核结果为C级时,按“［1+0.3×（考核分数—C级起点分数）

/（B级起点分数-C级起点分数）］”确定,绩效薪金在1到1.3倍基薪

之间；

当考核结果为B级时，按“［1。3+0。5×（考核分数—B级起点分

数）/（A级起点分数-B级起点分数）]”确定，绩效薪金在1.3到1。8

倍基薪之间；

按考核分数(-A级起点分数）

当考核结果为A级时，“［1。8+/20]”

确定，绩效薪金在1.8到2.3倍基薪之间。

、4P为管理提升短板挂钩系数:P=1-（P1+P2）（可封顶）

P1为货款回收率系数，货款回收率＜100％时，降0。1％扣绩效薪金

10%,最多扣50%；

P2为存货净额系数，存货净额超1％,扣绩效薪金10％，最多扣50％

（产成品不能高于年初数，高1％视同存货超1%）；

以上P1、P2两项未完成最多扣60％.

第九条如考核年利润总额低于上一年，无论考核结果处于哪个级

别，其绩效薪金倍数应低于上一年，其中第一年考核由董事会确定。

第三章年度及任期经营业绩考核

第十条年度经营业绩考核的期限从1月1日起至12月31日止。

第十一条年度经营业绩责任书包括下列内容：

（一)双方的职务和姓名；

（二)考核内容及指标；

（三)考核与奖惩；

（四）其