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战略成本管理在企业决策中的应用

目录contents战略成本管理概述战略成本管理方法战略成本管理在企业决策中的应用战略成本管理实施步骤战略成本管理案例分析战略成本管理的挑战与对策

战略成本管理概述01

战略成本管理是一种全面的成本管理方法，旨在通过分析企业成本结构、成本行为和成本驱动因素，为企业制定和实施战略提供决策支持。战略成本管理定义具有全局性、长期性、外向性和竞争性等特点，强调成本管理应与企业战略相结合，关注企业外部环境变化对成本的影响，以及如何通过成本管理提升企业竞争优势。战略成本管理特点定义与特点

战略成本管理的重要性提升企业竞争力通过降低成本、提高产品质量和服务水平等方式，提升企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。促进企业可持续发展战略成本管理注重长期效益和可持续发展，通过优化资源配置、提高资源利用效率等方式，推动企业实现可持续发展。增强企业决策科学性战略成本管理为企业决策提供全面、准确的成本信息和分析结果，有助于提高决策的科学性和有效性。

管理目标不同传统成本管理的目标是降低成本、提高经济效益，而战略成本管理的目标则是通过成本管理提升企业竞争优势和实现可持续发展。管理范围不同传统成本管理主要关注企业内部生产经营过程中的成本，而战略成本管理则涵盖了企业内外部环境的全方位成本管理。管理方法不同传统成本管理主要采用标准成本法、作业成本法等核算方法，而战略成本管理则运用价值链分析、成本动因分析、竞争对手分析等方法。战略成本管理与传统成本管理的区别

战略成本管理方法02

通过对企业内部和外部价值链的识别，明确企业在行业中的位置。识别价值链通过消除非增值作业、提高增值作业效率等方式，优化价值链，降低成本。价值链优化通过与企业上下游合作伙伴的协同，实现整体价值链的优化和成本降低。价值链协同价值链分析

分析企业规模、业务范围、技术等因素对成本的影响。结构性成本动因执行性成本动因作业成本动因分析员工参与、全面质量管理、生产能力利用等因素对成本的影响。分析作业消耗资源的情况，以及作业对最终产品价值的贡献。030201成本动因分析

通过市场调查、专家访谈等方式，识别企业的主要竞争对手。竞争对手识别通过分析竞争对手的成本结构、成本水平等，了解竞争对手的成本优势或劣势。竞争对手成本分析根据竞争对手分析的结果，制定相应的竞争策略，如成本领先策略、差异化策略等。竞争策略制定竞争对手分析

在产品研发阶段，通过设计优化、材料选择等方式，降低产品成本。产品研发阶段成本管理产品生产阶段成本管理产品销售阶段成本管理产品售后服务阶段成本管理在产品生产阶段，通过提高生产效率、降低废品率等方式，控制生产成本。在产品销售阶段，通过合理的定价策略、销售渠道选择等方式，降低销售成本。在产品售后服务阶段，通过提供优质的售后服务、降低维修成本等方式，控制售后服务成本。产品生命周期成本管理

战略成本管理在企业决策中的应用03

市场导向定价法根据市场需求和竞争状况来制定产品售价，以确保产品价格具有市场竞争力并实现预期利润。生命周期定价法在产品生命周期的不同阶段采用不同的定价策略，以最大化产品的整体利润。成本加成定价法在产品的成本上加上一定的利润比例来确定产品的售价，这种方法简单易行，但可能忽略市场需求和竞争状况。产品定价决策

通过比较投资项目的预期收益与成本来计算投资回报率，以评估投资项目的可行性。投资回报率分析分析投资项目在不同变量变化下的敏感性，以确定项目风险并制定相应的风险应对措施。敏感性分析将投资项目视为一种实物期权，通过评估项目的灵活性、不确定性等因素来制定投资决策。实物期权分析投资决策

123通过分析不同市场的需求和竞争状况来选择目标市场，并制定相应的市场进入策略。目标市场选择根据目标市场的需求和竞争状况来确定产品的市场定位，包括产品的功能、品质、价格等方面的定位。产品定位根据目标市场的特点和产品定位来制定相应的营销策略，包括产品推广、渠道选择、促销策略等。营销策略制定市场营销决策

03人力资源配置根据企业战略目标和业务发展需求来配置人力资源，包括人员招聘、培训、绩效考核等方面的管理。01组织结构优化通过分析企业现有组织结构的优缺点，提出组织结构优化方案，以提高企业运营效率和响应市场变化的能力。02业务流程重组对企业现有业务流程进行重新设计和优化，以提高业务流程的效率和灵活性，降低企业运营成本。组织架构调整决策

战略成本管理实施步骤04

通过对市场环境、竞争对手和自身能力的分析，确定企业在行业中的定位和发展目标。根据长期发展方向，结合当前市场趋势和企业实际情况，制定短期内的经营目标，如市场份额、销售额、利润率等。确定战略目标制定短期经营目标明确企业长期发展方向

识别主要价值活动通过对企业生产经营活动的梳理，识别出对产品或服务价值创造起关键作