3.1项目管理策划的启动.pptx

建设工程管理专业

教学资源库

主讲人：鹿瑶时间：2020.09

基于EPC模式的项目管理

项目管理策划的启动

工程造价

目录/CONTENT

02

策划职责

03

策划的启动

项目管理策划的意义

PART01

项目管理策划

能够规范EPC项目策划工作，统筹安排和系统管理项目生命周期的活动及要素，确保项目管理工作的计划性指导性、纲领性和可实施性，实现项目管理的各项目标。

策划职责

PART02

项目部根据总承包合同和项目管理主要目标(指标)，及时制定《管理实践手册》编制计划表，并向公司进行报备。

策划控制中心负责组织编制《管理实践手册》，并报公司批准。项目部各部门按照管理手册的编制要求，编写项目过程的管理内容。

项目名称及编码

收益指标

营业收人指标

成本指标

利润

利润率

工程款回收率

工期目标

质量目标

职业健康、安全与环境管理目标

技术目标

制度执行目标

信息化目标

人才培养目标

遵纪守法目标

其他目标

财务部意见

办公室意见

项目部主管领导意见

公司领导意见

序号

策划项目

要点

责任部门或人员

完成期限

1

项目概况

2

项目管理目标

3

项目组织管理

4

项目设计管理

5

项目技术管理

6

项目采购管理

7

项目物流采购

8

项目施工管理

9

项目HSE管理

10

项目试运行与竣工验收管理

11

项目收尾管理

12

项目进度管理

13

项目质量管理

14

项目成本管理

15

项目计量支付管理

序号

策划项目

要点

责任部门或人员

完成期限

16

项目财务管理

17

项目合同管理

18

项目分包管理

19

项目风险管理

20

项目人力资源管理

21

项目协调管理

22

项目综合事务管理

23

项目文档管理

24

项目考核管理

25

项目总结管理

策划的启动

PART03

策划控制中心负责组织按项目总结管理的要求对项目进行全面总结。

对项目进行总结

项目部各部门按照项目总结管理编制要求，编写各部门项目总结。

编写项目总结

主讲人：鹿瑶时间：2020.09

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