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1.精装修施工图深化设计管理办法（试行）

1.1总则：

1.1.1精装施工蓝图移交前主责部门为设计中心园林精装部，移交后，

实施的主责部门为精装修管理中心或项目公司。精装深化设计阶段，即精装

施工蓝图移交完成,施工单位招标后的相关设计工作为深化设计阶段，精装

修施工图深化设计的依据为精装施工蓝图，深化设计主体为施工中标单位，

主责部门为精装修管理中心或项目公司负责完成组织施工图的深化设计、报

批报审等相关工作，设计中心园林精装部及技术管理部深化设计阶段负责图

纸设计意图及效果的审核把控。

1.1.2在工程过程中涉及施工单位改变设计意图及效果的优化调整，

由精装修管理中心报设计建议变更单，审批通过后由园林精装部完善相应设

计变更程序；工程过程中涉及方案或做法缺漏、现场实际尺寸与施工蓝图变

化较大的，由精装修管理中心向园林精装部发工作联系函，随后由园林精装

部完善相应设计变更程序；不涉及对设计意图及效果改变的，由精装修管理

中心按公司审批流程完成深化设计，审核后下发执行；如按前期公司审批的

精装设计工作模式，需施工单位按已有设计方案进行翻图深化设计的，由精

装修管理中心组织施工单位开展深化设计，完成相关审批流程后下发执行；

由其它工程类型变更走工程签证程序。

1.1.3为了加强精装修施工图深化设计管理，促进管理的规范化、系统

化，有效控制工程成本，保障项目开发进度及品质，特制定本办法。

1.1.4本办法适用于公司所有建设项目精装修工程的施工图深化设计。

在工程招标阶段，应将本深化设计管理办法作为招标文件之附件与招标文件

一同发放给各精装修投标单位，且各精装修投标单位需承诺在中标之后严格

依照此办法进行深化设计管理工作。

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1.1.5公司所有建设项目的精装修施工图深化设计成果需经公司相关

部门进行联合评审，并上报深化设计成果审批确认后方可使用。

1.2精装修施工图深化设计概念：

“精装修深化设计”是指在业主或设计单位提供的精装修施工蓝图基础上，

在精装修工程完成招标后，按合同约定或工程需要，由中标施工单位或供应

商结合施工现场实际情况对原精装修施工蓝图进行细化、优化及补充的深化

设计图纸，精装修施工图深化原则上不改变原装修图纸的设计意图、效果、

使用功能及成本造价。

1.2.1在深化设计启动阶段，施工单位设计师应完成现场及图纸复查后，

由项目主责部门（精装修管理中心或项目公司）组织召开深化设计启动会（责

任部门提前一周汇总现场问题反馈设计中心），园林精装部组织设计单位针

对设计内容进行答疑交底，施工单位据此及原有施工蓝图开展深化设计工

作。涉及到设计范围内设计方案内容补充的，设计单位根据内容的复杂程度

最迟不超过7个工作日完成补充，涉及到图纸量较大的具体协商。包括但不

限于以下情况：

1.2.1.1立面图缺失，无方案描述；

1.2.1.2节点做法缺失，无法核定成本；

1.2.1.3精装修施工蓝图与现场实际情况差距较大，影响装修平、立

面造型；

1.2.1.4与幕墙、土建结构的衔接与收口方案缺失；

1.2.2已有精装修施工蓝图，由精装修管理中心组织精装施工单位进

行深化后，会同设计中心园林精装部、成本管理部、物资采购部、技术管理

部。项目公司及设计单位会审无异议后共同书面确认，包括以下情况：

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1.2.2.1已有饰面方案，但做法或用材存在安全隐患或无法实施；

1.2.2.2施工单位在现有方案的基础上提出的优化建议；

1.2.3设计图纸已满足深度要求，但具体实施过程中仍需继续深化，

1.2.3.1在精装修施工方面，如墙面木饰面、石材、墙、地砖、皮革

等饰面材料的排版深化图，由精装修管理中心组织，相关施工单位或分包单

位结合施工蓝图和现场情况进行深化，原则上不对内部做法进行调整。

1.2.3.2甲供类橱柜、浴室柜、淋浴隔断、入户门等图纸深化应由精

装修管理中心为组织部门，物资采购部配合，深化完成后会同设计中心园林

精装部、成本管理部、物资采购部会审无异议后共同书面确认。

1.2.3.3依据施工蓝图综合天花点位图及相关机电工程实施情况，由

精装修管理中心/项目公司组织协调现场相关实