科技企业风险管理服务规范培训.ppt

科技企业风险管理服务规范培训DOCS可编辑文档DOCS科技企业风险管理概述01定义：科技企业风险管理是指科技企业为实现其经营目标，通过建立风险管理机制，识别、评估、监控和控制企业面临的各种风险，以降低企业风险损失和提高企业经济效益的过程。风险识别：识别企业面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。风险评估：评估风险的可能性和影响程度，确定风险管理的优先级。风险监控：实时监控风险的变化，及时调整风险管理策略。风险控制：采取相应的措施，降低风险损失，提高企业经济效益。意义：科技企业风险管理对于企业的稳定发展具有重要意义，可以帮助企业识别潜在风险，提高风险应对能力，降低风险损失，保障企业的可持续发展。提高企业风险管理意识：通过风险管理培训，提高企业管理层和员工的风险意识，增强风险防范能力。建立完善的风险管理机制：科技企业应建立完善的内部风险管理体系，明确风险管理职责，确保风险管理工作的有效实施。降低企业风险损失：通过风险识别、评估、监控和控制，降低企业面临的各种风险损失，保障企业的经济效益。提高企业竞争力：通过风险管理，提高企业的风险应对能力，增强企业的市场竞争力。科技企业风险管理的定义与意义目标：科技企业风险管理的目标是降低企业风险损失，提高企业经济效益，保障企业的可持续发展。降低风险损失：通过风险识别、评估、监控和控制，降低企业面临的各种风险损失。提高经济效益：通过风险管理，提高企业的风险应对能力，增强企业的市场竞争力，提高企业经济效益。保障可持续发展：通过风险管理，保障企业在面临各种风险时能够稳定持续发展。原则：科技企业风险管理应遵循以下原则：风险导向原则：以风险为导向，重点关注高风险领域，确保风险管理工作的有效实施。全面原则：全面识别、评估、监控和控制企业面临的各种风险，确保风险管理工作的全面性。动态原则：实时关注风险的变化，及时调整风险管理策略，确保风险管理工作的及时性。成本效益原则：在有效控制风险的前提下，权衡风险管理的成本和效益，确保风险管理工作的经济性。科技企业风险管理的目标与原则分类：科技企业风险管理主要包括以下几类：市场风险：包括市场竞争风险、价格风险、需求风险等。技术风险：包括技术研发风险、技术转化风险、技术更新风险等。管理风险：包括组织结构风险、人力资源风险、财务管理风险等。法律风险：包括合同风险、知识产权风险、税务风险等。方法：科技企业风险管理方法主要包括以下几种：风险识别方法：如德尔菲法、风险清单法等。风险评估方法：如风险矩阵法、层次分析法、模糊综合评价法等。风险监控方法：如风险预警机制、定期风险评估报告等。风险控制方法：如风险规避、风险转移、风险缓解等。科技企业风险管理的分类与方法科技企业风险管理服务规范02定义：科技企业风险管理服务是指专业的风险管理服务机构为科技企业提供的风险管理咨询服务，包括风险识别、评估、监控和控制等服务。风险识别服务：帮助科技企业识别面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。风险评估服务：帮助科技企业评估风险的可能性和影响程度，确定风险管理的优先级。风险监控服务：帮助科技企业实时监控风险的变化，及时调整风险管理策略。风险控制服务：帮助科技企业采取相应的措施，降低风险损失，提高企业经济效益。范围：科技企业风险管理服务主要包括以下范围：风险管理体系建设：帮助科技企业建立完善的内部风险管理体系，明确风险管理职责，确保风险管理工作的有效实施。风险管理培训：为科技企业提供风险管理培训，提高企业管理层和员工的风险意识，增强风险防范能力。风险管理咨询服务：为科技企业提供风险管理咨询服务，帮助科技企业制定风险管理策略，提高风险应对能力。风险管理工具与技术的应用：帮助科技企业应用风险管理工具和技术，提高风险管理的效率和效果。科技企业风险管理服务的定义与范围风险识别：帮助科技企业识别面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。风险评估：帮助科技企业评估风险的可能性和影响程度，确定风险管理的优先级。风险监控：帮助科技企业实时监控风险的变化，及时调整风险管理策略。风险控制：帮助科技企业采取相应的措施，降低风险损失，提高企业经济效益。内容：科技企业风险管理服务主要包括以下内容：项目启动：明确项目目标、范围和计划，启动风险管理服务项目。风险识别：收集企业信息，识别企业面临的各种风险。风险评估：评估风险的可能性和影响程度，确定风险管理的优先级。风险监控：实时监控风险的变化，及时调整风险管理策略。风险控制：采取相应的措施，降低风险损失，提高企业经济效益。项目收尾：总结项目经验，评估项目成果，结束风险管理服务项目。流程：科技企业风险管理服务的基本流程如