岗位管理体系操作手册.pptVIP

活动与结果的对比描述岗位工作内容时，注意工作活动过程和结果的结合岗位工作内容：通过做主要活动，达到（实现）期望的最终结果。活动：是任职者的输入项，是达成最终结果的方式（过程）结果：是任职者在这个岗位上的输出，是目标其本身期望的最终结果制定信息服务计划提供满足业务发展需要的硬件设备提供软件解决方案最大限度使用信息技术提高生产效率主要活动了解组织业务需求，与信息技术发展保持同步预测硬件能力需求及在设备安装方面指导下属与直线经理召开会议、了解他们及其下属在软件解决方案设计方面的需求为所有员工准备和进行信息技术培训动态网络组织是新经济时代出现的一种组织结构公司总部外包1（产品生产）外包2（营销）外包3关键职能部门时装公司总部（经纪人）应收帐务产品生产产品分销广告产品设计描述只限于从事自身擅长的活动,其余外包，包括对内、对外的分包优势1.结构精练2.可以驱动公司等速发展3.灵活迅速反应4.专注于核心技能5.投入资本低劣势1.缺乏可控性2.外国组织变化快3.员工忠诚度低4.企业变化缺乏在组织设计的基础上进行岗位设计，将企业战略和目标分解到员工层次。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实