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如何提高供应链管理质量

近年来，随着上下游公司之间的交流与合作越发密切，供应链的经济优势逐渐显现，公司的管理者亦是对供应链管理质量控制措施越发关注。为了更好地推动公司的良好发展，文章重点探索供应链管理的控制措施。

?一、供应链管理质量控制?

（一）质量控制概念?

供应链质量控制重要是指：借助有效的质量控制方式以及行为保障不同环节上的执行标准，从而对供应链的管理质量进行提高，从而大幅度促进公司节点的良好运作，从而达成提高市场竞争力，减少公司经营成本的目的。?

（二）质量控制的重要内容?

1.供应商选择过程中的质量管理：?重要涉及对供应商的选择以及认证流程不断改善，对供应商选择的执行过程进行有效监督；对供应商的选择结果进行科学评价以及全面审核。

2.供应商制程水平进行有效管理：借助质量管理的先进手段，对供应商的制程水平进行有效控制。良好的管理可以有效地对供应商提供的产品质量进行优质管理，从而减少生产过程中出现质变的风险。进而保证公司的生产成本得以有效控制。?

3.原料验收质量控制：原料的质量检测是进行质量控制的重要途径。这个环节的有效进行可以有效地提高生产过程中的材料使用率，合理控制生产成本，提高公司的生产效益。

二、供应链管理质量的影响因素?

（一）政府影响因素?

政府作为宏观经济调控的执行者，其借助经济政策的颁布，促进公司的经济发展和推动社会效益的实现。由于政府部门需要从整体经济发展角度进行全面考虑，特别是某些地方政府为了凸显政绩，将实现地方的多种经济指标作为考核政府官员的重要指标，从而导致地方政府将关注的重点放到了经济的快速增长，而对公司的可连续发展缺少重视。?

（二）市场恶意价格竞争影响因素?

由于社会保障以及再分派机制缺少完善性，以至于在缺少有效的政府监督状况下，经常存在某些恶意竞争。在无法有效减少产品市场成本的情况下，部分公司不断地压缩市资源环境的经济投入，或者减少员工的薪资福利以及减少社会的慈善投资额。这种低价竞争势必会影响到供应链的质量管理能力。?

（三）供应商影响因素?

供应商是公司管理质量的重要影响因素。当前，多数公司在供应商的管理方面都给予了高度重视。公司经常制定出科学、合理地供应商质量评估系统，进而选择最优的供应商。然而，在实际的管理过程中，供应商为了更好地实现自身的经济利益，经常做出违反社会责任和经济合约的行为。这些在很多情况下影响到了公司的社会信誉度，进而影响到公司的供应链管理质量。?

三、促进公司供应链管理质量策略?

（一）构建供应链战略联盟?

创建供应链战略联盟可以借助公司间的有效合作推动公司的商品价值大幅度提高。战略联盟可以缩减公司产品的上市准备时间，从而更好地战略产品市场份额，并提高公司的品牌诚信度；战略联盟可以对市场准入度进行合理优化，从而打破国内外的市场壁垒，进而提高公司产品的推广力度；战略联盟可以有效减少公司的经营管理成本以及资金周转效率。

（二）构建5S现场管理?

现代化的公司管理模式更加注重精细化、规范化以及程序化管理。当今，公司的仓库管理也逐渐呈现出庞杂化以及多元化。在实际的库存管理过程中，假如仍是采用传统的人工操作模式，很容易导致公司出现缺储或者超储，进而影响到公司的经济效益以及服务质量。5S管理模式重要涉及：现场的货品整理、整顿、清扫、清洁以及素养。其在公司库存管理过程中的有效使用可以对仓库的空间使用进行优化，大幅度提高库存管理人员的执行效率，避免不必要的或者反复操作，进而提高执行效率。在严格的管理制度约束下，公司员工可以养成良好的库存管理习惯，并且，对自身的管理责任清楚地结识起来，从而有效地加强工作质量以及更好地保障库房的管理质量。?

（三）构建科学的物流进出口测评机制，提高政府的信任值?

1.构建物流进出口测评机制?物流进出口测评机制的有效构建可以不断加强对物流供应商的管控能力，并且，有效地实现物流进程的科学监管，进而在发现问题时，可以及时地加以解决，并对系统进行合理改善，进而提高系统的管理效率。以半年为观测期，通过对准时率，月清关天数达标率，查验率等指标参数的监控，可以清楚发现影响数据优劣的关键因素，并寻求相应的改善措施进行优化，最终提高运送与通关效率。

2.政府机关的信任值增长?不断提高政府相关部门对公司的信任值，可以促使公司获取更多的经济优惠政策，并且，公司与政府相关部门的有效沟通得以加强，进而更好地实现信息共享，从而掌握更多有助于公司发展的促进信息，并结合此类信息制定出科学、合理的公司发展决策，促进公司的良好发展。并且，在公司与政府的关系变得更为融洽的状况下，政府的相关部门不再单单把该公司作为监管对象，而在于将公司作为发展和完善政府对公司的监管系统改善的促进者，并与其共同探讨系统运营过程存在的重要问