{品质管理QC七大手法}物控七大手法高端物控技术.pdfVIP

QRM物控七大手法最尖端物控管理技术

研讨大纲：

壹、QRM物控七大手法第一范例演示：

、前言：何谓动态管理＆静态管理？

參、MRP2物控管理技术之演进过程：

肆、MRP2物控管理的供需理论解说：

QRM物控七大手法最尖端物控管理技术

研讨大纲：

伍、物控七大手法管理技术架构规划：

陆、物控七大手法管理需求源头解析：

柒、ＭＲＰ２供给／需求如何达到平衡：

捌、为何物控管理需要DynamicMRP2：

QRM物控七大手法最尖端物控管理技术

研讨大纲：

玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？

拾、【物控七大手法】关键技术应用解说：

拾壹、制造业如何同步应用【物控七大手法】

拾贰、标准品和非标品之物控管制技术：

QRM物控七大手法最尖端物控管理技术

研讨大纲：

拾叁、物控七大手法如何解决代用料问题：

拾肆、物控七大手法独门武功秘笈实机演练：

拾伍、QA大鸣大放交流时间：

壹、QRM物控七大手法第一范例演示：

如何做到：早上业务在客户公司谈业务，下午

已经把样品送交客户？如果产品果

真复杂的话,至少能比同业提早几天

达成样品交货目标．

从业务获得客户对产品的规格需求

，到发出采购订单，仅仅需要短短

的几分钟，用速度获取更多的商机

，战胜竞争对手．

貳、前言：何谓动态管理＆静态管理？

前言：

何谓：【物控管理】？依据客户的交货需求及

生管的排产日程数据，有效控管所有资材类料

品能如期备料，让制造部门（包括委外加工厂

商）能够按照生管排程计划如期投料生产，避

免停工待料，避免积压存货，提高存货周转率，

避免发生报废损失，提高资金周转能力．

貳、前言：何谓动态管理＆静态管理？

前言：

所谓：【物控管理技术】，并非仅仅侷限于原

材料的备料需求管理技术，而是包括所有资材

类别的物流控管技术，能够确保企业达到如期

备料／如期投产／如期出货的控管技术．

其中包括：制成品／半成品／原材料／商品／

客供品／间接物料等等范围．

物控管理技术最简易的观念就是资材类料品的

供给和需求之间达到时间和数量上的平衡关系

，避免晚备料或早备料，避免多备料或少备料

，降低存置成本，同时降低报废成本，避免积

压资金．

貳、前言：何谓动态管理＆静态管理？

欧美国家的物控技术所采用的NetChange净变法

和Regenerate再生法属于非常老旧的物控管理

技术，其缺点在于：

必须透过MPS主生产计划来进行核算备料需求，无

法全面含盖MPS主生产计划以外的备料需求事项，

核算速度缓慢，不具备高速应变能力，也缺乏弹

性．订单变更如何应变？计划变更如何应变？ECN

产品设计变更如何应变？客户滚动式备料计划变

更又入何应变？专案项目型的合同又该如何应变

？

貳、前言：何谓动态管理＆静态管理？

因此，本公司采用DynamicMRP2动态式MRP2物

控技术为基础，能全面高速解决企业物料需求

管制问题．面对任何异常情况，都能在10倍以

上于欧美ERP软件产品的效率解决问题．

叁、MRP2物控管理技术之演进过程：

一．MRPI物料需求计划管理技术：

MaterialRequirementPlanning

二．MRPII制造资源规划管理技术：

ManufacturingResourcesPlanning

三．JIT零库存和SCM供销链管理技术：

JustInTimeSupplyChainManagement

叁、MRP2物控管理技术之演进过程：

一、MRPI物料需求计划管理技术：

针对原材料的需求规划其备料需求计划，

包括中长期备料计划、短期备料计划、即

期备料计划．

其中中长期