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1.MBO的主体仅限于公司中拥有经营控制权的高层管理人员，而不包括一般管理者，更不可能遍及普通员工。（√）
2.按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（√）
3.本质上讲，财务主管委派制既属于财务监督范畴，又是一种财务决策机制。（×）
4.编制纳税现金流量预算，首先要估算纳税的必要现金流人量。（×）
5.标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（×）
6.并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。（X）
7.并购目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。（√）
8.不拆上市使母公司控制的资产规模扩大，可视为公司扩张行为。（×）
9.不可能找到一种统一的适用于不同行业，企业或企业集团的各自不同具体情况的折旧方法。（√）
10.不同于MBO计划，员工持股或经理层持股所需认购资金完全由经理层或员工凭借个人能力自行筹措。（√）
11.财力主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（×）
12.财力资本更主要是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（×）
13.财务公司不仅可以以自身的名义对外发行债券，同时也可以接受成员企业委托或经由总部统一安排代理对外的债券的发行与买卖。（√）
14.财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融资，投资的职能。（√）
15.财务公司拥有各项重大融、投资事宜的决策权和执行权。（×）
16.财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（×）
17.财务管理上的集权和分权的考虑同经营管理体制上是一样的，主要是基于发展战略的考虑。（×）
18.财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有法人地位。（√）
19.财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。（√）
20.财务战略不仅是公司整体的一个子系统，也体现着对整体战略的全面支持性特征，是经营战略的执行与保障。（√）
21.财务战略总体目标的规划与定位的立足点是集团的战略结构规划。（√）
22.财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位√
23.财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（×）
24.在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上彩绝对报告标准。（√）
25.企业的生命周期完全完全取决于该企业所处行业的生命周期。（×）
26.财务中心是隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（√）
27.财务主管委派制和财务监理委派制有着共同的缺陷，因双重身份造成“角色矛盾”，无法实施真正意义上的监督√）
28.财务资本更主要的是国知识本价值功能的发挥提供媒体和特质基础。（V）
29.财务组织与决策制度制约并服务于不同的财务管理体制。（√）
30.产权比率是指资产总额与股权资本的比值。（×）
31.产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。（×）
32.产权制度是研究主要限于股权资本范畴。（×）
33.成员企业的自主性融资决策完成后必须报集团总部备案。（×）
34.成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的综合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（√）
35.乘法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告住处的通用性原则。（X）
36.充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制,是母公司确立对子公司持股比例时面临的两难选择.√
37.初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化.
38.处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式负债筹资。（×）
39.处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。(×)
40.从财务上讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财富。×）
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本人在医药行业摸爬滚打10年，做过实验室QC，仪器公司售后技术支持工程师，擅长解答实验室仪器问题，现为一家制药企业仪器管理。
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