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《财务管理》第一阶段导学重点
财务管理第一阶段学习包括三个章节:
第一章:总论
第二章:财务管理的价值观念
第三章:财务分析
总论
财务管理是企业财务管理活动是企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,按财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
由此概念发散,有以下知识点需要掌握:(重点难点有标注或说明)
1企业组织形式——首先认识企业的概念。
2企业财务活动——财务管理内容一
3企业财务关系——财务管理内容二
4财务管理的目标——管理活动必须在一个统一目标下才是有效率和效益并且可评价的。
5财务管理的原则——管理活动在目标下进行还必须受一套原则来制约。
6财务管理的方法
7财务管理的特点——总结财务管理活动的特点。
8财务管理的环境——认识影响财务管理活动的外部因素
一企业组织形式
1个人独资
个人独资的概念
优点:手续简便、自负盈亏后会竭力经营好企业、税负较轻、经营灵活效率高、没有披露要求。
缺点:风险大、筹资难、寿命有限。
2合伙企业
合伙企业概念:两个以上的自然人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的企业。
普通合伙和有限合伙的规定和区别。
优点:设立程序简单、费用低。
缺点:责任无限,权力分散、产权转让困难。
3公司制企业(最具优势,普遍采用)
公司制企业的概念
公司制企业的特点:法人实体、无限存续期、有限责任、两权分离、筹资渠道多元。
有限责任公司和股份有限公司的区别。
重点:三个组织形式的区别和各自优缺点。
二企业财务活动
注意:企业财务活动讨论的是现金收支为主的企业资金活动,价值是核心。
1筹资引起的财务活动
内容:方式、时间、筹资规模、筹资结构
需要在筹资难易、筹资成本、公司资本结构等方面综合考虑。
2投资引起的财务活动
对内投资和对外投资
需要在风险和收益间权衡选择。
3经营引起的财务活动
主要是流动资产和流动负债的管理。包括现金、存货、应收账款管理等。
4分配引起的财务活动
涉及股利分配政策的选择和简单计算。
这四个方面相互联系、互相依存,构成完整的财务活动。
重点:了解这四个方面也正是财务管理的基本内容:企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理。
三企业的财务关系(由内及外来考虑)
略
四财务管理的目标
(一)几种代表性目标(重难点)
1利润最大化
采用此作为目标的理由:代表了企业新创造的财富,是股东价值的来源。
优点:容易理解;计算简便;很直观。
缺点:没有考虑货币时间价值;没有考虑风险因素;没有考虑利润和投入资本的关系;基于过去的历史信息,不能代表未来盈利能力;促使企业财务决策注重短期效益;会计计量指标受会计处理方法和判断的影响,可能有失真实。
总结:浅层认识,片面性、不是最优目标。
2每股收益最大化
优点:计算简便;考虑了利润和投入资本规模的关系。
缺点:没有考虑货币时间价值;没有考虑风险因素;同样也具有会计信息的局限性。
3企业价值最大化和股东财富最大化(也可认为是股票价格最大化)
两者在一定程度上可以等同。
优点:考虑了货币时间价值和风险因素;一定程度克服追求利润的短期行为;反映了资本和收益间的关系;本身已经考虑了利益相关者的利益(在股东前得以满足)。
总结:是最优的目标
4相关利益者利益最大化
利益相关者概念
该目标强调企业的社会责任,但过于抽象。
(二)财务管理分目标
企业筹资目标、企业投资目标、营运资金管理目标、利润及其分配目标。
(三)财务管理目标的协调——委托代理关系(重难点)
委托代理问题概念
1股东与管理层(所有者与经营者)
产生原因
解决办法:激励、直接干预(监督)、解聘威胁、并购威胁。
2股东与债权人
产生问题:债权人不愿意企业投资风险高的项目、不愿意企业借新债。
解决办法:协议限定性条款、拒绝进一步业务往来、要求更高利率。
3大股东与小股东
大股东
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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
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