2014年工作总结分析和总结.docx

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2014上半年度粮库综合科工作总结

2014年上半年，在粮库党委和领导的指挥带领下，在全体工作人员的共同努力下，综合科结合粮库转型发展战略目标，紧紧围绕管理、服务、效能等工作重点，加大创新思路，加强执行力度，扎实推进部门工作计划的实施，在牢记大局意识、责任意识和服务意识的同时，认真履后勤保障和综合服务职责，狠抓分管各项工作，以拼搏奋进、争先创优的态度，克服了诸多困难和问题，顺利地完成了上半年度的工作指标和任务。为了梳理综合科半年来的工作成果，及时反馈学习，现将半年来的工作执行和部门建设情况作如下总结，并对下半年工作目标进行规划和展望：

一、工作开展情况

（一）加强素养、完善管理。今年以来，综合科在上级领导部门的高效指引下，工作人员认真学习管理知识，相互沟通协助，不断加强自身修养。根据部门实际情况建立了科学合理的组织条例，进一步完善了各项规章制度，并在实际工作中严格按照制度落实岗位职责，在建立了岗位责任制的同时，实行目标管理，进行一人多岗、一岗多责，强化责任、落实到人。

（二）防治结合，确保粮仓安全

1、积极响应上级号召，组织部门人员积极参加各种安全防护知识培训，不断提高工作人员的安全意识，营造良好的工作氛围，使部室人员业务素质和综合素质得到提高，为适应粮库安全发展打下了坚实基础。

2、以“服务国家宏观调控、履行企业社会责任，增强粮库在社会上的影响”为工作目标，做好日常性安全消防工作，定期检查消防通道，消防器材和各项消防设施设备的使用情况，及时保养维修，按时排查违章用电现象。

3、根据库内实际情况制定值班、库内巡查、出入库检查、库内防火、安全用电等各项安全制度，坚持严格落实，做到各项工作有部署、有督促、有检查、有落实。

4、按照部门制定的安全消防制度和卫生管理制度，及时清理仓库内的垃圾，疏通沟内堵物，常态化保持库内物品堆码整齐，仓内面面光、仓外三不留，定期召开安全反馈交流会，及时查漏补缺，百分百保障粮食进仓的现场安全。

（三）采购合理，保证科学预算

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1、严格遵循“降本增效，节能降耗、价廉物美、急需办置”的宗旨，根据年度预算，加强预算支出的科学管理，定期汇总编制采购计划，实行办公用品、食堂用品合理采购，严格控制费用，真实反映采购情况，堵塞漏洞。

2、认真办理采购物品的验收入库手续并建立台账，加强用品采购与入库验收和领用治理，安排各指定负责人做好用品的管理与发放，严格明确使用、维护以及控制流失的责任。

3、根据采购制度严格实施，安排专人采购，专人验收，专人登记，对不合格用品严禁入库。秉承“质优价廉、货比三家”的原则，将采购的办公用品和食堂用品数量、金额的等资料信息及时公布，接受领导部门的监督。

（四）后勤保障，完善部门管理

1、采用间歇式、低剂量、环流熏蒸技术，减轻投药的劳动强度，减少人员接触毒气的时间，降低熏蒸费用，有力地提升了科学保粮和规范化储粮的水平，取得良好的作业效果。

2、组织全体熏蒸人员认真学习掌握技术规范和操作规程，开展粮食熏蒸作业演练，努力提高熏蒸作业操作熟练程度，不断完善综合部的管理秩序。

二、工作中存在的不足及改进措施

（一）、信息传递不畅通、持续跟进性不强、检查监督力度不大。在上半年工作中，综合部作为粮库的核心部门，未能发挥好沟通协调作用，导致个别工作程序不流畅，信息不流通，检查工作有所懈怠，需要提高部门工作人员的沟通能力和工作责任感，加强协调功能，争当各部门的坚固桥梁，严格把好检查关。

（二）、安全知识有待加强，服务意识有待提高。在上半年的工作中，综合部的相关工作人员未能良好地掌握安全防护知识，没有意识到安全的重要性，导致服务态度下降，需要在以后的工作中，加强对工作人员的安全知识培训，完善员工激励机制，运用科学合理的管理制度，提高工作人员的服务意识，激发员工的工作热情。

三、下半年度工作设想

（一）、继续做好部门的常规性工作，在强化员工责任感的同时，不断加强安全防护、采购管理和后勤保障工作，及时消除安全隐患，树立后勤意识，充分发挥部门的管理优势，争当粮库整体合理运营的坚实保障。

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（二）、按照粮库领导安排，围绕部门中心业务，重点督办、重点落实。在督办过程中，及时反馈各项工作进度，致力于创新服务模式和业务流程，努力探索和推行以服务第一为目标的工作思想。

（三）、不断服务生产一线，积极做好后勤保障服务，梳理综合科业务的维护制度，深入基层一线征求职工意见，解决实际工作问题。创新优化服务手段，激发职工的工作热情，为粮库跨跃式发展注入新的活力，为粮库各项工作的顺利开展保驾护航。

上半年的工作虽然进行得有条不紊，但是也存在着一定的缺陷和不足。在下半年的工作当中，我部门全体员工将齐心协力，改进不足，取长补短，孜