机场场道工程建设数字化精益管理实践.pdfVIP

机场场道工程建设数字化精益管理实践

发布时间：2022-07-24T00:57:35.271Z来源：《中国建设信息化》2022年6期作者：魏成存

[导读]该文立足于数字化新时代背景，探讨如何将数字信息技术融合现代管理思想进而应用于机场场道工程建设的有效路径

魏成存

西部机场集团西藏阿里普兰机场建设指挥部西藏859500

摘要：该文立足于数字化新时代背景，探讨如何将数字信息技术融合现代管理思想进而应用于机场场道工程建设的有效路径，形成了

一套数据驱动的精益管理模式，通过场道工程数字化施工管控的实践检验，取得了显著的成效，对于提升工程建设管理水平、提高工程施

工质量具有重要的实践意义。

关键词：场道工程建设；数字化施工；精益管理

引言

在新一轮科技革命浪潮的推动下，以数据为核心要素的数字经济社会新时代已然到来，作为一种新的生产力，数字信息技术已渗透到

社会的各行各业，极大地促进了社会经济的发展，改变着人们生活工作方式。在此宏大社会背景下，以智慧民航建设为主线加快实现多领

域民航强国目标、推动民航机场建设高质量发展的伟业徐徐展开。《“十四五”民航航空发展规划》明确提出了智慧民航建设的四大抓手：

智慧出行、智慧空管、智慧机场和智慧监管，足以可见智慧机场建设的重要性。

加快智慧机场建设必须要更加注重创新，强化创新在智慧机场建设中的核心地位，通过理念创新、机制创新、流程创新和技术创新，

催生以集约共享为核心的发展模式，提高机场建设的全要素生产率。本文旨在将数字信息技术与现代管理思想融合，探讨并实践机场场道

工程建设数据驱动的精益管理模式，以提升工程建设管理水平、提高工程施工质量，促进智慧机场建设加快发展。

1数字化精益管理理论概述

1.1精益管理的核心思想

“精益思想”的管理理论源自于上世纪80年代日本丰田企业创造的精益生产方式的管理技术，经过长时间的实践检验，该理论已经被从

生产制造行业推广到其它各个行业领域。并对企业产品的生产效率、产品品质及产品的生产运营方面起到积极的推动作用。

精益思想的核心内涵可以概括为以最小的人力、设备、资金、材料、时间、空间等资源的投入，来创造出尽量多的价值，简单来说就

是对产品生产过程中的浪费通过合理的管理控制进行消除。精益思想主要是通过提高顾客的满意程度、降低产品生产成本、提高产品质

量、提高产品生产流程速度及改善资本投入等方式方法实现产品价值的最大化。精益思想包括“精益设计”、“精益供应”、“精益生产”、“精

益管理”等几个方面，从管理实践的角度可以被定义为通过及时、适量、零库存、传票卡等现场管理手段实现根据用户的需求量进行生产，

降低生产成本同时确保产品的质量。精益思想在初期阶段主要针对的是产品质量的控制，并不会过分关心产品的生产成本及技术领先性，

但是对于产品成本和技术的合理匹配与协调还是有相当高的要求[1]。

目前精益思想理论包括基于精益理论的精确定义产品价值、识别产品价值流、驱动产品价值流动、由客户需求逆向拉动生产、永远追

求完美等五项思想原则。精益管理工具主要包括“连续流”、“价值流”、“拉式生产”、“工作看板”等[1]。

1.2工程数字化精益管理模式

工程建设管理是一项复杂的系统工程，涉及人、机、料、环、法多种要素，具有施工周期长、范围广、不确定性大、风险源多等特

点，并且随着社会经济的发展，对工程的质量、安全、品质、经济性提出了更高的要求，而要达到高标准的管理目标，必须在管理思想、

方法、模式上进行创新。工程数字化精益管理是工程数字化施工技术和精益管理思想理念的深度融合，是在工程管理模式上的一种创新实

践。这种管理模式的创建遵循以下几个基本步骤：

（1）分析工程特点，提炼关键价值点，确立管理目标。

（2）分解细化价值点，形成指标体系。

（3）梳理工程项目的业务流程，构建指标体系的控制系统。

（4）依据指标控制的业务逻辑，采用物联网、北斗定位、云计算、大数据等数字通信技术手段设计数字化施工前端设备，实现对工程

关键指标数据的采集、传输、储存等功能。

（5）以精益管理思想原则为指导开发系统软件平台，对前端采集的数据进行计算、分析、决策和纠偏，并通过智能终端实时图形化展

示计算处理结果，实现工程的全过程、全要素的信息化、网络化、智能化管控，形成持续改进、高