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施工单位土建预算管理常见问题分析
汇报人：
2024-01-28
土建预算管理概述
土建预算管理常见问题
问题产生的原因分析
土建预算管理问题的危害
土建预算管理问题的对策与建议
contents
目
录
01
土建预算管理概述
定义
预算管理是企业对未来一定时期内经营、投资、财务等活动的预测和规划，通过合理分配和使用资源，实现企业战略目标的过程。
重要性
预算管理能够帮助企业实现资源的优化配置，提高经济效益，降低经营风险，增强市场竞争力。
土建预算管理涉及面广，包括土方、基础、结构、装修等多个方面；受地质、气候等自然条件影响较大；预算编制和执行过程中存在诸多不确定性因素。
特点
如何准确预测和评估各种不确定性因素对预算的影响；如何确保预算编制的科学性和合理性；如何加强预算执行过程中的监控和调整。
难点
预算编制方法落后
部分施工单位仍采用传统的预算编制方法，效率低下且容易出错。
预算管理人员素质参差不齐
部分预算管理人员缺乏专业知识和实践经验，导致预算编制质量不高。
预算执行监控不力
部分施工单位在预算执行过程中缺乏有效的监控措施，导致预算超支或资源浪费现象时有发生。
缺乏有效的奖惩机制
部分施工单位未建立有效的奖惩机制，导致预算执行结果与相关责任人的利益不挂钩，难以激发员工参与预算管理的积极性。
02
土建预算管理常见问题
在编制工程量清单时，可能会出现项目设置遗漏或重复的情况，导致清单内容不完整，影响预算的准确性。
清单项目设置不完整
对工程项目的特征描述模糊、不准确，使得投标人在报价时难以准确理解工程量清单所包含的工作内容和要求，从而导致报价失误。
清单描述不准确
在编制工程量清单时，因计算规则理解不透彻或计算疏忽等原因，导致工程量计算错误，进而影响预算的准确性。
工程量计算错误
定额选用不合理
在选择定额时，可能未根据工程实际情况进行选用，而是随意套用，导致定额与工程实际不符，影响预算的准确性。
定额换算不准确
在进行定额换算时，可能因换算规则不明确或换算系数不合理等原因，导致换算结果不准确，从而影响预算的准确性。
定额调整不及时
随着市场价格的变化和工程技术的更新，定额可能需要进行相应的调整。如果调整不及时，就会导致预算与实际造价产生较大的偏差。
费用计取程序不规范
在计取各项费用时，未按照规定的程序进行计取，可能存在漏计、重计或错计的情况，从而影响预算的准确性。
费用计取依据不充分
在计取各项费用时，可能因缺乏充分的依据而难以准确计取，如缺乏市场价格信息、政策文件等。
费用计取标准不明确
在计取各项费用时，可能因计取标准不明确或存在多个标准而难以选择，导致费用计取不合理。
03
问题产生的原因分析
部分预算管理人员在预算编制和执行过程中，责任心不强，工作不细致，导致漏项、错项等问题频发。
责任心不强，工作不细致
部分施工单位对土建预算管理的重视程度不够，缺乏专业的预算管理人员，导致预算编制和执行过程中存在诸多问题。
缺乏预算意识和经验
部分施工单位在预算编制过程中，缺乏科学的方法和手段，导致预算结果与实际施工成本存在较大偏差。
预算编制方法不科学
1
2
3
土建工程涉及的材料、设备、人工等价格受市场影响较大，价格波动频繁，给预算编制和执行带来很大困难。
市场价格波动大
土建工程施工过程中，受设计、地质、气候等因素影响，工程变更较为频繁，导致预算与实际施工成本产生偏差。
工程变更频繁
国家政策法规的调整和变化，如环保政策、税收政策等，都会对土建工程的造价产生影响，给预算管理带来挑战。
政策法规变化
部分施工单位缺乏完善的预算管理制度和流程，导致预算编制和执行过程中存在诸多漏洞和不足之处。
预算管理制度不完善
部分施工单位在预算执行过程中，缺乏有效的监督和考核机制，导致预算与实际施工成本脱节。
预算执行力度不够
土建工程涉及多个部门和单位，信息沟通不畅会导致预算编制和执行过程中的信息不对称和误解，影响预算管理的效果。
信息沟通不畅
部分施工单位缺乏有效的奖惩机制来激励和约束预算管理人员，导致预算管理水平无法得到有效提升。
缺乏有效的奖惩机制
04
土建预算管理问题的危害
03
影响声誉
频繁出现预算管理问题可能影响施工单位的声誉和信誉，降低市场竞争力。
01
增加成本
土建预算管理不当可能导致成本超出预算，影响施工单位的盈利能力和财务状况。
02
延误工期
预算不合理可能导致资金短缺，进而影响施工进度，造成工期延误。
投资增加
土建预算管理问题可能导致建设单位投资增加，降低投资回报率。
质量风险
预算不足可能导致施工单位在采购材料、设备时选择次品或降低标准，进而影响工程质量。
合作关系
预算管理问题可能影响建设单位与施工单位之间的合作关系，增加沟通和协调成本。
03
02
01
扰乱市场秩序
土建预算管理问题可能引
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