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QC七大手法

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QC七大手法

第二章QC新七大手法概述

一、QC新七大手法的来源:

1972年日本科技联盟整理出七个新手法;

1977年在日本开始在企业中推行实施;

1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召

开研讨会命名为“QC新七大手法”;

1979年日本科技联盟正式公布QC新七大

手法。

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QC七大手法

第二章QC新七大手法概述

二、QC新七大手法浅说

QC新七大手法的使用情形,可归纳如下:

关联——理清复杂因素间的关系;

系统——系统地寻求实现目标的手段;

亲和——从杂乱的语言数据中汲取信息;

矩阵——多角度考察存在的问题,变量关系;

PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果;

箭条——合理制定进度计划;

矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析;

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QC七大手法

第二章QC新七大手法概述

三、QC新七大手法的特点:

整理语言资料;

引发思考,有效解决零乱问题;

充实计划;

防止遗漏、疏忽;

使有关人员了解;

促使有关人员的协助;

淋漓尽致表达过程。

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QC七大手法

第二章QC新七大手法概述

四、QC新七大手法在QC手法中的地位:

并非取代QC七大手法;

与QC七大手法相辅相成;

与QC七大手法的差异。

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QC七大手法

第二章QC新七大手法概述

五、两种QC七大手法的区别:

QC七大手法QC新七大手法

理性面感性面

大量的数据资料大量的语言资料

问题发生后的改善问题发生前计划、构想

两种QC手法之间相辅相成;

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QC七大手法

第二章QC新七大手法概述

六、QC新七大手法与PDCA循环的关系

应急对策创造、思考

防止再发生(QC新七手法)

AP

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