{品质管理QC七大手法}管理体系之QRQCPPT36页.pdfVIP

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QRQC培训

课程安排

QRQC介绍10’

QRQC原则20’

生产线或班组QRQC30’

如何做QRQC

视频

工作车间

支持

Total

生产部或车间QRQC30’2hours

如何做QRQC

8D工作方法

Workshoponshopfloor

Feedback

工厂或公司级别QRQC15’

如何做QRQC

案

总结回顾15’

QRQC

•什么是QRQC

•培训日程

•回答提问

•经验共享

•在QRQC实践提高质量分析技能

•成就

介绍

你知道有关QRQC活动?

QRQC是什么?

解决任何真实地点产

生真实问题的一种管理态度

QuickResponseQuality

Control(快速响应应质量控制)

QRQC理解

QRQCisnotatool/system:

QRQC不是一种工具或体系而是一种文化

/管理态度,被应用于每一个部门:生产

部门、项目、供应商、人力资源、物流

管理

QRQC六个要素

真实的地点到问题发生的地点去、具体时间

真实的零部件:缺陷是什么?合格品与不良品比较差?在同样的条件下生产一个合格的产

品及不合格产品

真实的数据不能凭空想象,数据与标准进行比,以数据说话

快速响应立即响应,首要保护客户

逻辑思维问题是什么?

根本原因是什么?

我们的对策是什么?

如何预防再次发生?

日常工作指导监督、培训、领导支持、活动成果认可

QRQC基础

•1、实的地点,质量看板在哪里?

那个工位出现问题,谁发现问题?谁操作?什么时间发生的

•2.真实零件和产品:合格品与不良品比较和识别

•3.以事实和数据为依据

QRQC…..快速?

为何需要快速?

1.能够识别和及时生效的措施才是快速反应

2.能够根据QRQC六要点及时分析问题和关闭问

题才是快速

基本工具….

最重要的质量工

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