SDKT石化公司员工绩效考核体系优化研究.pdfVIP

SDKT石化公司员工绩效考核体系优化研

究

摘要：SDKT石化公司的发展重点在于人才队伍的发展，让每一位员工充分发

挥自己的才能为企业发展贡献力量是企业管理中的难点。随着我国经济的发展，

SDKT石化公司管理体制还不完善，还处在微利运营甚至亏损运营状态。而石化企

业是国家经济收入来源的重要支柱之一，加速SDKT石化公司发展，提高SDKT石

化公司对经济增长的贡献率是我国走向现代化强国有力保障。因此，需要尽快建

立科学合理的绩效考核体系，施行对SDKT石化公司的最优化管理来实现盈利增

长。

关键词：SDKT石化公司；绩效考核；体系优化

1SDKT石化公司员工绩效考核存在主要问题

1.1SDKT石化公司考核指标设置不能结合员工岗位特点

当前市场竞争日渐激烈，SDKT石化公司在制定绩效考核制度时忙于应对复杂

的市场环境和国家政策，采取照搬其他企业现有绩效考核制度的方法，却忽略了

自身的实际情况，结果导致绩效考核内容与自身发展不匹配，既不能为企业的未

来发展制定合理的规划，也不能反应出员工在工作中的工作态度和工作质量，增

加人力资源管理成本的同时却不能对企业发展起到积极作用，对企业发展并没有

起到积极作用。

1.2SDKT石化公司绩效考核结果的应用不够理想

就SDKT石化公司当前绩效考核制度而言，大部分考核制度是存在缺陷的。

例如，公司人力资源管理部门在制定考核调研内容时没有充分考虑到不同部门的

工作内容存在差异，对各个岗位的考核标准设定过分统一，缺乏针对性和有效性；

绩效考核制度的范围过于狭窄，公司管理制度改革过程中，管理人员依旧采用陈

旧的绩效考核制度，不利于留住人才，更无法帮助公司人才持续发展。长此以往，

直接导致SDKT石化公司员工失去积极工作的动力，员工们只关心工作任务能否

完成，并不关心工作完成的质量和效率，导致公司人才流失。同时绩效考核内容

过于简单也导致公司对员工的评估结果不准确，并不能为人力资源管理部门提供

准确的信息，为公司人力资源管理制度制定带来了一定困难。

1.3SDKT石化公司缺乏合理激励制度

当前SKDT石化公司的绩效考核体系中，缺乏合理的奖励机制，导致公司重

要人才流失，不利于公司实现持续稳定发展。由于人力资源管理部门制度不完善、

员工工作能力差异较大，部分SKDT公司领导在部署任务时不能合理分析每一位

员工能力并合理安排工作，这就导致工作过程中，部分员工工作能力较强，工作

积极性较高，往往能超额完成日常工作。在工作人员取得相应成绩后，自然会期

待取得相应的精神表彰或物质奖励，但是部分管理人员将这些工作视为员工正常

工作内容，不尊重员工劳动成果，导致员工工作积极性逐渐被削弱，每日完成基

本工作量后，不会再选择超额完成其他工作，降低SKDT石化公司整体工作效率。

根据调查，当前SKDT石化公司管理人员将加班视为正常工作内容，当员工加班

时，管理人员没有对应鼓励方式，员工失去加班动力，降低SKDT石化公司核心

竞争力。

1.4SDKT石化公司为节约绩效考核成本简化考核流程

企业在进行绩效考核时会产生一定的人力资源管理成本，例如在绩效考核中

直接投入的资金、绩效考核过后因工资和决策变化而产生的隐性成本、绩效考核

后的数据分析成本等，都为公司的人力资源管理增加了负担。SKDT石化公司人力

资源管理部门为节约成本，直接选择简化绩效考核流程，这不仅不利于公司的日

常人才选拔，也影响到该石化公司在日渐激烈的人才竞争中取得相应的优势，阻

碍企业良性发展。

1.5SDKT石化公司高层领导主观判断影响绩效考核

在当前SDKT石化公司的管理模式中，高层和营利性部门的意见占据企业运

营的主导权，因此在绩效考核环节，大部分管理人员也习惯性以自己的人生阅历

和经验对员工的能力进行主观判断。这种方式虽然在一定程度上降低了绩效考核

的数据分析成本，但在SDKT公司在不断更新架构的过程中，各岗位的具体职能

也会发生变化，这对人才的需求就提出了新的要求，公司管理者并不能对各个部

门的具体需求进行详细地了解，仅依靠主观臆断会导致人才的绩效考核出现过于

片面的情况，阻碍了企业的发展。

2SDKT石化公司员工绩效考核体系优化措施

2.1选取合适的绩效考核方法

为解决上述考核指标针对性不强问题，SDKT石化公司在考核制度的制定过程

中应从考核内容入手，丰富绩效考核的内容，在传统的业绩考核