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办公室精细经济管理实施细则

填报部门：

序号项目管理目标管理要求及标准责任人分管领导进展反馈

（1）、根据发展需要，适时梳理、整合、修订、补充

使管理工作规范化

、程序化、标准化厂内各项规章制度。

1规章制度建设

、科学化，切实加（2）、按照“定岗、定则、定标准”的要求实现各部

强精细化管理。

门岗位职责流程化。

（1）、上级来文，办公室登记送阅审签后分类存档。

（2）、平行单位或下属部门公文，由办公室登记后直

保证公文的时效性

和处理的规范性，接呈送有关领导阅示

2公文处理为领导决策和工作

的开展提供有力保（3）、办公室分专人做好公文的承收、登记、传办、

证。

存档及本单位公文的起草，一般公文处理流程

在收文三日内完成，紧急公文必须当日完成。

（1）、办公室负责厂内上行文件，下发通知、会议纪

流程清晰，提高工要、简报、活动方案等文件的起草、承校、核

3文件制发

作效率稿、印刷、分发等工作。

（2）、与其他单位联合发文，必须由主管领导会签。

（1）、认真做好各项会议、活动通知，保证及时准确

4会议通知及督办及时、准确、高效不出差错。

（2）、及时完成督办事项上报及督办完成情况反馈。

1

办公室精细经济管理实施细则

填报部门：

序号项目管理目标管理要求及标准责任人分管领导进展反馈

确保公章使用的合（1）、严格按照法定程序执行公章使用审批制度。

5印章管理

法性、安全性（2）、对公章的启用、保管等均进行详细登记管理。

（1）、一般文稿由相关部门拟定清样，向办公室登记

支领纸张，交打字室办理。

降低办公成本，杜（2）、对于纸张的使用进行严格控制，在不影响工作

6文印管理绝浪费闲置现象发

生要求的前提下可将纸张进行二次利用。

（3）、对其他单位借用打印、复印的情况，需经过相

关领导会批后，方可登记使用。

（1）、凡购买、发放物品均由主管领导审批，办公室

做好实物入库、发放登记造册工作

有效地降低办公成

7办公用品管理（2）、办公用品采购实行月计划制度，按当时生产所

本，提高经济效益

需拟定采买计划并报领导审批，经同意后采买