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土方开挖及基坑支护施工施工管理及作业人员配备和分工
目录
TOC\h\z\u8.1项目部组织机构设置 1
8.2职责与分工 1
8.3劳动力计划及保证措施 7
8.1项目部组织机构设置
为了保证本项目管理工作的高效有序实施,我公司充分借鉴以往多个工程成熟的管理模式,结合本工程的特点,成立全过程、全系统的动态组织架构体系,涵盖“技术管理、工程管理、质量管理、安全管理、商务管理、行政管理”6大专业管理系统,设置“技术部、工程部、机电部、质量部、安全部、物资部、商务部、行政部”等七部一室。
图8.1-1项目组织机构
项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”的项目管理模式,以GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作,按“凡事有章可循,凡事有人管理,凡事有人负责,凡事有据可察”执行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现项目的质量方针和质量目标及对业主承诺。
为规范该项目的管理工作,项目部将执行公司规定及实施管理办法等一系列公司管理规程,并在此基础上根据项目部具体情况制定一系列项目管理规程。
8.2职责与分工
针对本工程特点和具体要求,拟派出有类似工程施工经验的项目管理班子负责本工程项目管理。项目领导班子分别担任6个系统的领导,由1名项目经理、1名技术负责人(总工程师)、1名现场经理、1名机电经理、1名质量经理、1名安全总监和1名商务经理共7人组成。
项目职能部门共8个:技术部、工程部、机电部、质量部、安全部、物资部、商务部、综合办公室。
项目管理人员19人,根据不同施工阶段进行调整。
公司总部各相应的职能部门与项目职能部门对接,集公司之力为项目提供技术、人员、信息、采购、资金等方面的服务,确保我公司体系文件在项目全面实施。
表8.2-1项目各职能部门及人员的主要职责表
系统
部门/岗位
岗位职责与职能
项目经理
1、全面主持项目部的日常工作,是项目管理的第一责任人。
2、在投标阶段,领导组织各业务系统编制资审和投标文件。
3、项目实施过程的全职组织者和指挥者。
4、组织编制项目质量保证计划、施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。
5、组织编制项目执行中的劳资分配制度和其他管理制度。
6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
7、组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
8、根据公司总部的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向子公司总部报告。
9、拟订项目执行机构组织和人员配置,提请公司总部聘任或解聘项目主要岗位人员。
10、具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。
11、决定项目的各种奖励分配方案并报公司总部备案。
12、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。
13、组织和领导工程创优工作。
14、负责组织工程的竣工交验工作。
技术管理系统
技术负责人(总工程师)
1、协助项目经理管理和领导技术部、质量部的工作;
2、组织相关部门和人员参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、深化设计、质量、项目新技术应用等方面的问题的会议、讨论或磋商。
3、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关。
4、组织进度计划的编制并监督落实,负责土护降工作在进度安排方面的配合和协调。
5、主持项目质量策划和质量创优工作,并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。
6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;
7、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。
8、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
技术部/技术方案师
1、协助项目技术负责人,负责项目施工的技术准备工作。
2、参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案;负责机电工程以外的各类施工方案的编制工作。
3、具体负责测量技术方案的编制工作。
4、具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案。
5、协助安全文明施工、质量体系运行工作。
6、协助技术负责人审核施工方案与设计意图之间的一致性。负责编制工程的物资需求计划。
7、负责技术资料收集整理工作,项目阶段交验和竣工交验。
8、协助总工实施与联系后方技术力量和资源的支持和配合。
9、负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作。
10、与质量部紧密配合,共同负责工程创优和评奖活动。
技术部/试验员
1、项目实验员要认真贯彻国家和企业有关标准化、质量管理体系,产品质量监督检查以及研究开发的方针政策。
2、负责对工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等
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